Malgré la pandémie, UMaine ne coupera pas les programmes sportifs


Il n’est pas prévu de supprimer les programmes sportifs de la 17 Division I de l’Université du Maine malgré les difficultés financières causées par le COVID-19, a déclaré le directeur sportif d’UMaine, Ken Ralph.

Dix-neuf écoles de division I avaient éliminé 57 programmes – avec l’Université Stanford à Palo Alto, en Californie, en éliminant 11 – après la saison 2020-2021, selon un article publié sur insider.com le mois dernier.

L’une des équipes de Stanford, le hockey sur gazon, participe à la même conférence que UMaine, America East. Stanford a remporté trois des quatre derniers championnats du tournoi d’Amérique de l’Est.

«Nous n’avons jamais discuté de l’élimination des programmes sportifs. Ce n’est pas quelque chose qui a été sur la table », a déclaré Ralph. « Nous essayons vraiment de ne pas éliminer les choses qui ont un impact direct sur la qualité de l’expérience étudiante que nous proposons. »



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats d’AZJ.AX 10-août-20 12h30 GMT


Brisbane 10 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats d’Aurizon Holdings Ltd Lundi 10 août 2020 à 12h30 GMT

* Andrew T. Harding

* Michael G. Carter

Evans & Partners Pty. Ltd., Division de la recherche – MD et chef de la recherche

* Matthew H. Ryan

Andrew T.Harding, Aurizon Holdings Limited – MD, PDG et administrateur [1]

Bonjour et bienvenue sur les résultats de l’exercice 2020 d’Aurizon. Nous sommes basés à Brisbane aujourd’hui. Par conséquent, je salue les gardiens traditionnels de cette terre, les peuples Turrbal et Jagera, et je rends hommage aux anciens du passé, du présent et du futur car ils détiennent les souvenirs, les traditions, la culture et les espoirs de l’Australie aborigène. Nous devons toujours nous rappeler que sous le ballast, les traverses et les réseaux ferroviaires où Aurizon fait des affaires étaient et seront toujours des terres autochtones traditionnelles.

Vous remarquerez sur la première page du pack notre locomotive avec des œuvres d’art indigènes. La locomotive est une classe de 2700 qui fonctionne sur le réseau de charbon de West Moreton dans le port de Brisbane. C’est l’œuvre de l’un de nos employés, Laurie Anno, un homme de Kalkadoon avec un héritage aborigène et insulaire du détroit de Torres. L’un de nos engagements dans notre plan d’action pour la réconciliation concerne la connexion et le respect de la communauté au nom des 6% de notre main-d’œuvre qui s’identifient comme aborigènes et insulaires du détroit de Torres.

Je suis accompagné de George Lippiatt, notre nouveau directeur financier, qui se présentera dans une minute, et nous passerons en revue la présentation que nous avons faite à l’ASX ce matin, qui est disponible sur notre site Web.

À la fin, nous répondrons à vos questions avec le reste de l’équipe de direction qui est dans la salle avec moi ici à Brisbane. Juste pour vous rappeler, l’équipe est Ed McKeiver, Group Executive Coal; McDonald, directeur de groupe en vrac; Pam Bains, Group Executive Network; Mike Carter, Services techniques et planification de la direction du groupe; et Tina Thomas, Group Executive Corporate.

Passons maintenant aux performances de sécurité. Chez Aurizon, nous commençons toujours par la sécurité. Comme nous l’avons noté dans les résultats semestriels, un de nos employés a été tué dans un accident de la route en décembre. Hans Ah Chee était un conducteur de train très respecté travaillant dans notre entreprise de charbon et basé à Sarina dans le centre du Queensland. Cet incident a permis de mettre davantage l’accent sur la sécurité routière des véhicules automobiles, y compris un examen de notre environnement de contrôle pour ce risque. Santé et sécurité au travail Le Queensland a indiqué qu’il avait examiné toutes les questions liées à l’accident et n’enquêtait plus sur la question.

En ce qui concerne les 2 mesures de sécurité que nous utilisons dans l’entreprise, le taux de fréquence total des blessures enregistrables, le TRIFR et la sécurité des processus ferroviaires, RPS, elles sont restées globalement cohérentes avec les résultats rapportés à la moitié. Le TRIFR de l’exercice 2020 était de 9,92 blessures par million d’heures travaillées, soit une amélioration de 10% par rapport à l’année précédente. Le RPS, qui mesure la sécurité opérationnelle, y compris les déraillements, les signaux passés en cas de danger et les collisions avec le matériel roulant, s’est détérioré de 8% au cours de l’exercice 2020 à 4,74 incidents par million de trains-kilomètres parcourus.

Nous continuons d’investir dans la technologie, les processus et les personnes pour offrir d’autres avantages en matière de sécurité et de productivité. En mai, nous avons pris la décision de poursuivre le projet Train Guard sur nos locomotives électriques fonctionnant sur les systèmes Blackwater et Goonyella du Central Queensland Coal Network. L’équipement est installé à bord des locomotives, qui surveille en permanence la vitesse du train et les signaux par le biais de l’équipement au sol associé. En empêchant les événements de vitesse excessive et les signaux transmis en cas de danger, Train Guard soutiendra des résultats de sécurité améliorés pour nos employés et des performances de livraison continues pour nos clients. Train Guard soutient également le potentiel d’expansion des opérations réservées aux conducteurs dans le secteur du charbon. On estime que nous terminerons l’installation de la canalisation principale Blackwater en 2021, la canalisation principale Goonyella au cours de l’exercice 2022 et le reste des couloirs Blackwater et Goonyella au début de l’exercice 2023. Bien qu’il soit important de noter qu’au cours de la dernière décennie, il y a eu une amélioration à long terme. Les performances et la culture de sécurité d’Aurizon, nous restons absolument concentrés sur la réalisation d’améliorations significatives supplémentaires.

La sécurité reste la valeur fondamentale d’Aurizon, et nous sommes déterminés à concentrer nos ressources et nos investissements sur la gestion de ce qui compte et à identifier et à tirer des leçons des événements susceptibles de provoquer des blessures graves et mortelles. L’année dernière, j’ai rendu compte du travail considérable que nous avons commencé pour améliorer la sécurité, y compris les systèmes, le leadership et la culture. Au cours de l’exercice 2021, nous passons à la phase suivante de ce travail et nous nous appuyons sur les améliorations et les initiatives fructueuses qui ont été livrées au cours de l’année écoulée.

Avant de parler des résultats financiers, je veux parler du COVID-19 et de l’expérience d’Aurizon et de la façon dont nous le voyons avoir un impact sur le marché sur lequel nous opérons. Au début de l’année, l’équipe de gestion de crise a été mise sur pied et dirigée par moi même. Ce groupe continue de se réunir chaque semaine. En plus d’une sensibilisation accrue du personnel à l’hygiène personnelle et …



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Le régime de supplément de chômage de Trump Bewilders States: mises à jour en direct sur les affaires


Voici ce que vous devez savoir:

Crédit…Genaro Molina / Agence France-Presse – Getty Images

Après le président Trump déclaration selon laquelle il contournerait le Congrès pour fournir un supplément de 400 $ aux indemnités de chômage, les États prenant en charge un quart du coût, les responsables de l’État ont déclaré lundi qu’ils ne savaient pas comment le plan fonctionnerait – ou simplement dit qu’il ne le ferait pas .

L’argent est destiné à remplacer un supplément de 600 $ qui a expiré à la fin de juillet. L’action de M. Trump a appelé la plupart des bénéficiaires à obtenir 300 dollars de plus par semaine sur les fonds fédéraux en cas de catastrophe, laissant les États fournir 100 dollars.

L’administration a déclaré que les États pourraient puiser dans les fonds fournis en vertu de la loi CARES adoptée en mars. Mais le gouverneur Gavin Newsom de Californie, un démocrate, a déclaré qu’un tel argent «n’existe tout simplement pas». Il a déclaré que plus de 75% des 15 milliards de dollars que la Californie avait reçus de la loi CARES avaient été distribués et que la part de l’État du supplément coûterait 700 millions de dollars par semaine.

«Il n’y a pas d’argent assis dans la tirelire de la précédente loi CARES à redéfinir les priorités ou à reconstituer à cette fin», a-t-il déclaré.

Un autre démocrate, le gouverneur Philip D. Murphy du New Jersey, dit sur Twitter: «Les États font faillite et des millions d’Américains sont au chômage. Pourtant, la solution du président appelait les États à créer un nouveau programme que nous ne pouvons pas nous permettre et que nous ne savons pas administrer en raison de cette incertitude. « 

Le gouverneur Tate Reeves du Mississippi, un républicain, a déclaré qu’il n’avait pas décidé de participer ou non au programme en raison de préoccupations sur le coût. «Ce n’est pas une réponse aussi simple que certains pourraient le penser», a-t-il déclaré.

Les bureaux de chômage des États, qui administrent les prestations même lorsqu’elles sont financées par le gouvernement fédéral, ont déclaré avoir reçu un minimum de conseils. «Nous attendons toujours de voir comment cela va bouger», a déclaré Stacy Johnston, porte-parole du département des solutions de main-d’œuvre du Nouveau-Mexique.

Crédit…Anna Moneymaker pour le New York Times

La directive du président Trump de reporter la retenue à la source de certaines charges sociales de septembre à la fin de l’année est qualifiée de «congé fiscal». Mais puisque M. Trump ne fait que suspendre la taxe, pas la réduire, l’argent que les entreprises cesseraient de retenir devrait être remboursé l’année prochaine, sauf action législative.

De nombreuses entreprises et employés pourraient hésiter à adhérer au programme car il n’est pas clair si le Congrès pardonnera éventuellement les impôts différés ou si la somme totale sera due à une date ultérieure.

«Certains employés peuvent ne pas vouloir faire cela du tout s’ils estiment que le Congrès ne va peut-être pas donner suite à une législation pour pardonner cela», a déclaré Pete Isberg, vice-président des relations gouvernementales d’ADP, un spécialiste de la paie qui sert plus que 800 000 entreprises. «C’est un petit risque que le Congrès n’agisse pas, et si vous reportez un montant important d’impôts, la réalité est que, quelques mois plus tard, vous devrez trouver cet argent et payer ces impôts. . »

En outre, le déploiement lui-même peut être extrêmement coûteux et prendre du temps pour les entreprises. Le taux d’imposition sur la masse salariale ne change généralement pas au milieu de l’année, a déclaré M. Isberg, et ce changement obligera les entreprises à reprogrammer leurs systèmes de paie.

«Des choses de cette ampleur prennent normalement environ six mois pour une programmation ordonnée», a déclaré M. Isberg.

De nombreuses entreprises tarderont probablement à prendre des décisions jusqu’à ce qu’elles reçoivent des conseils supplémentaires du gouvernement fédéral. Une option que certains employeurs pourraient envisager est de continuer à retenir l’impôt et de rembourser les travailleurs plus tard s’il leur est finalement pardonné. Cette option irait, bien entendu, à l’encontre de l’objectif de stimulation de l’économie maintenant alors qu’elle pourrait utiliser l’aide.

Crédit…Scott Olson / Getty Images

Hertz Global Holdings a rapporté lundi que ses revenus mondiaux avaient chuté de 67% au deuxième trimestre par rapport à l’année précédente, une baisse qui a contribué à une perte de 847 millions de dollars et à la décision de la société de location de voitures en mai de déposer son bilan.

La société a déclaré que les affaires se sont améliorées avant les vacances du 4 juillet, mais une augmentation des cas de coronavirus dans le Sud et l’Ouest a depuis ralenti à nouveau la demande.

La pandémie de coronavirus a dévasté Hertz en immobilisant les voyageurs d’affaires et les touristes, ce qui empêche l’entreprise de continuer à payer ses prêteurs. Une forte baisse des prix des voitures d’occasion avait diminué la valeur de sa flotte, bien que la société ait déclaré qu’elle avait commencé à vendre plus de véhicules alors que la demande de voitures d’occasion avait rebondi en mai et juin.

Bien qu’il ait accumulé 17 milliards de dollars de dettes, …



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de PCAR3.SA 30-juil.-20 13h30 GMT


Sao Paulo 2 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Companhia Brasileira de Distribuicao jeudi 30 juillet 2020 à 13h30 GMT

Companhia Brasileira de Distribuição – PDG du commerce de gros et membre de la direction

Companhia Brasileira de Distribuição – CFO, VP Finance & IR, Corporate Services Officer et membre de la direction

Companhia Brasileira de Distribuição – PDG de Multivarejo et membre de la direction

Companhia Brasileira de Distribuição – PDG, président et membre de la direction

UBS Investment Bank, Research Division – Head of LatAm Research & Latin America Consumer Analyst

Bonjour et merci d’avoir attendu. Bienvenue à la conférence téléphonique de GPA pour présenter les résultats du deuxième trimestre 2020. Cet événement est également diffusé par webcast, accessible sur www.gpari.com.br avec la présentation correspondante. La sélection de diapositives sera gérée par vous. Il y aura une fonction de rediffusion pour cet appel sur le site Web. Nous vous informons que le communiqué de presse de la société est également disponible sur son site Internet IR. Cet événement est en cours d’enregistrement. (Instructions pour l’opérateur)

Avant de continuer, permettez-moi de mentionner que les déclarations prospectives sont faites dans le cadre de la sphère de sécurité du Securities Litigation Reform Act de 1996. Les déclarations prospectives sont basées sur les croyances et les hypothèses de la direction de GPA et sur les informations actuellement disponibles sur la société. Ils impliquent des risques, des incertitudes et des hypothèses, car ils se rapportent à des événements futurs et dépendent donc de circonstances susceptibles de se produire ou non dans le futur.

Les investisseurs doivent comprendre que les conditions économiques générales, les conditions du secteur et d’autres facteurs d’exploitation pourraient également affecter les résultats futurs de GPA et pourraient faire en sorte que les résultats diffèrent sensiblement de ceux exprimés dans ces déclarations prospectives.

Je voudrais maintenant céder la parole à Mme Ana Carolina Bastos, responsable des relations avec les investisseurs de la société.

Ana Carolina Pires Bastos Branco, Companhia Brasileira de Distribuição – Responsable IR [2]

Bonjour et bienvenue à notre téléconférence. Je tiens à vous remercier tous pour votre temps et votre participation, et j’espère que vous êtes tous en bonne santé et en sécurité. Nous avons Ronaldo de notre conseil d’administration; Peter, notre PDG; Christophe, notre directeur financier; Belmiro, PDG d’Assaí; et notre PDG de Multivarejo; une brève présentation de notre présentation du deuxième trimestre, puis nous allons ouvrir pour des questions et réponses.

Je voudrais maintenant donner la parole pour nos premières considérations à notre PDG.

Peter Paul Lourenço Estermann, Companhia Brasileira de Distribuição – PDG, président et membre de la direction [3]

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Bonjour, mesdames et messieurs, et merci beaucoup d’avoir participé à nos résultats du deuxième trimestre. Je ferai une brève introduction, puis je laisserai Christophe continuer avec les informations détaillées, suivi de Faiçal et Belmiro, qui parleront du développement d’Assaí et des opérations de vente au détail. Je voudrais commencer à souligner que nous avons clôturé notre deuxième trimestre avec un chiffre d’affaires brut consolidé de 22,9 milliards de BRL, soit une croissance de 61,1% du chiffre d’affaires total. C’est la conséquence d’un travail plus fort sur les opérations multi-détail, d’une performance Assaí plus forte et d’une performance positive de nos opérations, la collaboration à notre entreprise qui a conduit à une diminution de nos dépenses, nous conduisant à nos résultats actuels.

Nous voyons l’EBITDA augmenter dans toutes nos activités avec des marges très saines. Nous constatons une amélioration opérationnelle et une assertivité de notre stratégie commerciale, grâce à notre solide travail au cours des derniers mois, en ajustant notre portefeuille de magasins avec les conversions à Assaí, Extra, certains magasins en rénovation. Et laissez-moi vous rappeler cette proximité et cette performance pendant plusieurs trimestres. Notre croissance planifiée, grâce à notre plateforme numérique, qui est un levier très important de nos résultats. Un tel ensemble d’actions nous a conduit à un résultat net de 274 millions de BRL avec une croissance de plus de 322% par rapport au deuxième trimestre 2019.

Je tiens également à souligner nos investissements consolidés à très fort volume, qui est deux fois plus élevé. Qu’en est-il des opérations brésiliennes? Belmiro va entrer dans les détails à ce sujet. Mais Assaí a montré une maturation rapide des magasins ouverts au cours des 24 derniers mois, 1,9 milliard de BRL de plus que l’an dernier avec une croissance de 26,4% de notre chiffre d’affaires total. Et le cash and carry est très résistant, démontrant une grande capacité d’adaptation au scénario actuel en s’adaptant aux besoins de nos clients.

L’équipe d’Assaí est très efficace et affirmée. Multivarejo, on voit 20,7% (sic) [20.3%] hors magasins avec une très bonne performance toutes marques et une très forte tentative dans les supermarchés. Le e-commerce, quasiment quadruplé sur ce trimestre sur une base déjà assez élevée, et ceci est le résultat d’un travail très cohérent de productivité, d’efficacité opérationnelle avec un service solide rendu à nos services.

Si nous essayons de comprendre notre activité numérique annuelle, en considérant …



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Silence, s’il vous plaît: le règlement de NOTL proposé vise à hululer, siffler, chanter et crier


Une campagne visant un projet de règlement sur le bruit dans la ville de Niagara-on-the-Lake fait beaucoup de bruit en ligne.

Le message vidéo, mettant en vedette le comédien de Niagara-on-the-Lake Joe Pillitteri, met en évidence certaines des restrictions proposées décrites dans le règlement proposé – y compris l’interdiction de jouer des instruments de musique à l’extérieur après 22 h. et pas de cris, cris, hululements, sifflements ou chants après 21 h. – qui, selon Pillitteri, aura un effet préjudiciable non seulement sur les entreprises de la région, mais aussi sur le mode de vie qui existe actuellement à Niagara-on-the-Lake.

«Cela éliminerait des choses comme la musique sur un patio, des concerts en direct en plein air… des spectacles d’humour en plein air. Qui veut empêcher ce monde d’avoir des comédies en plein air? » demande-t-il, en se référant à la partie du règlement qui interdit les bruits de plus de 55 décibels à tout moment entre 7 h et 23 h.

« Cela signifie que si vous criez » Joyeux anniversaire! « À votre grand-mère dans votre jardin après 21 heures, vous avez enfreint ce règlement comme proposé », a expliqué Pillitteri dans la vidéo.

S’adressant à Niagara This Week, le propriétaire de l’entreprise a déclaré que si ce règlement était approuvé tel quel, il affecterait considérablement la vie quotidienne à Niagara-on-the-Lake, sans parler de l’impact de nombreuses entreprises de l’industrie du tourisme.

«C’est assez dystopique en ce qui me concerne», a-t-il déclaré. « Cela signifierait la fin de la musique live en ville, pas de musique sur les patios – tant d’autres choses seraient affectées. »

La vidéo était sa façon de sonner l’alarme pour que les gens sachent qu’elle allait être examinée par le conseil.

«C’est un rappel à quiconque est impliqué dans le processus politique à tout moment: si vous n’êtes pas au courant de ce qui est proposé ou de ce qui est parfois sur le radar, cela est simplement adopté ou fait partie de votre vie sans même que vous sachiez que c’est un problème », a-t-il dit. « C’est une campagne de sensibilisation et à cette fin, je pense qu’elle a fait son travail. »

La pétition, mise en ligne mardi soir, a recueilli plus de 1 500 signatures en 24 heures. Vendredi matin, il se rapprochait de 6 000 – avec quelques musiciens canadiens de premier plan apportant leur soutien, dont Alan Doyle, Steven Page (anciennement des Barenaked Ladies) et Dan Mangan.

«Les derniers mois (ont) été une période difficile pour les artistes autant que pour n’importe qui d’autre», a déclaré Pillitteri. « Entre les artistes et les entreprises, ainsi que les citoyens qui seront concernés par ce règlement, nous avons eu beaucoup de soutien. »

Le maire Betty Disero a déclaré qu’une mise à jour du règlement actuel sur le bruit de la ville était en préparation depuis le dernier mandat du conseil, lorsque les mises à jour proposées ont été jugées «trop ambiguës» et ont été reportées afin que la consultation publique puisse être effectuée.

Au début de ce mandat du conseil, le lord-maire adjoint Clare Cameron, ainsi que le conseiller municipal. Erwin Wiens, s’est engagé dans des réunions informelles pour recueillir les commentaires du personnel à utiliser dans la rédaction d’un nouveau règlement. Cameron a déclaré que le groupe comprenait des membres du public, des parties prenantes du monde des affaires et un certain nombre de résidents sur une liste fournie par Disero.

La rétroaction était vaste, a déclaré Cameron.

«Ce désir d’obtenir des règles de gestion du bruit qui soient pratiques, raisonnables et équitables – ce message n’arrêtait pas de sortir, même à l’époque», a-t-elle déclaré.

Une réunion publique, supervisée par le greffier de la ville, devait avoir lieu en mars, mais elle a été repoussée en raison de problèmes de COVID-19 et a eu lieu le 9 juillet.

Le projet de règlement que Pillitteri et d’autres dénoncent a été préparé par le personnel municipal avant la réunion publique.

«Cette ébauche n’a encore jamais été soumise au conseil pour obtenir la contribution du conseil», a déclaré Cameron, soulignant que le personnel devait recueillir tous les commentaires de la communauté de la réunion publique et incorporer ces notes avant qu’elles ne soient présentées au conseil. Une date n’a pas encore été fixée pour que le règlement proposé soit présenté au conseil.

«À tout moment, quiconque s’inquiète de ce qu’il voit dans ce projet est encouragé à partager ses préoccupations avec la ville», a-t-elle déclaré.

Les commentaires qu’elle entend de Pillitteri et d’autres personnes qui ont tendu la main depuis la mise en ligne de la vidéo sont vraiment un cercle complet de ce qu’ils ont entendu l’été dernier lors des consultations publiques informelles, a-t-elle déclaré.

«C’est que toutes les règles relatives au bruit à Niagara-on-the-Lake doivent être raisonnables, pratiques et équitables. Même si nous finissons par nous en tenir à notre règlement actuel, le problème est d’assurer une application efficace », a-t-elle déclaré.

Pillitteri a déclaré que l’application du règlement sur le bruit actuel est ce que les gens aimeraient voir se produire.

«Les statuts existants sont censés traiter les gens qui sont de« mauvais voisins »», a-t-il déclaré. « Il n’est pas nécessaire de réécrire notre façon de vivre pour lutter contre le comportement des mauvais voisins. »

Del Rollo, vice-président de l’industrie et des relations gouvernementales chez Arterra Wines Canada – qui est responsable de Jackson-Triggs Niagara Estate – a déclaré qu’il était présent non seulement pour les séances de rétroaction informelles tenues l’année dernière, mais également pour la réunion publique du 9 juillet. . Alors qu’il savait que certains résidents avaient poussé à une ligne dure sur l’application du bruit, il était toujours surpris quand il a lu …



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Comment gagner de l’argent en dessinant pour le plaisir


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Que faites-vous en ce moment (en plus de lire cet article, évidemment)? Jetez un œil autour de votre bureau. Avez-vous des bouts de papier – un cahier, peut-être – avec de petits dessins flottant sur la page? Et si je vous disais que vous pourriez gagner de l’argent en dessinant un peu chaque jour? Eh bien, c’est vrai, vous pouvez gagner de l’argent en griffonnant des objets de tous les jours. Une fois que vous avez affiné votre style de doodle unique, vous pouvez gagner de l’argent supplémentaire en vendant sur Creative Market, Etsy ou en créant une marque en ligne via Instagram. Décrivons le processus pour commencer.


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Gagnez de l’argent en dessinant pour les personnes qui ne dessinent pas

L’essentiel de tout cela est le suivant: les concepteurs UX, les concepteurs Web, les développeurs d’applications et bien d’autres sont toujours à la recherche de petites icônes à utiliser dans leur travail. Sortez votre smartphone très rapidement et ouvrez à peu près tout. S’il y a une icône dans l’application qui est utilisée pour indiquer un menu, une option, un bouton ou autre, alors quelqu’un devait concevoir cette icône. Et bien sûr, vous pouvez trouver des icônes partout à utiliser, mais comme d’autres concepteurs les utilisent déjà, cela devient assez ennuyeux.Personne ne veut utiliser la même chose que tout le monde, alors ils recherchent des alternatives – vous savez, comme la main icônes dessinées. De plus, d’autres dessins et illustrations peuvent être transformés en actifs de site Web, et même votre écriture manuscrite peut devenir une police. Cela signifie à peu près tout ce que vous esquissez sur ce morceau de papier peut être transformé en quelque chose qui peut vous rapporter un peu plus d’argent. Et qui n’aime pas gagner de l’argent en faisant quelque chose qu’il aime?

Vendez vos dessins comme illustration vectorielle

Comment faites-vous cela? Tout d’abord, vous devez vectoriser vos dessins, ce qui semble beaucoup plus difficile qu’il ne l’est en réalité. Vous pouvez le faire de différentes manières, en utilisant une application sur votre smartphone qui convertit une image en vecteur (Adobe Capture CC le fait, par exemple), ou en numérisant votre travail et en le tirant dans un programme vectoriel. comme Adobe Illustrator, puis retracer votre travail. Le fait est que cela peut sembler intimidant à faire, mais c’est vraiment très facile.

Il existe plus de 4000 produits dessinés à la main uniquement sur Creative Market, ce qui vous donne une idée de la taille du marché. Un magasin, WINS, gribouille tout, des plantes d’intérieur aux cadeaux de fête. C’est une boutique qui attire tout le temps, y compris des trucs comme celui-ci.

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Et il y a aussi d’autres exemples. Creative Stall a un tas de trucs sympas, comme cette sélection de plus de 250 griffonnages Finance.

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Comme les chiens? Bien sûr que oui, et voici une autre sélection de dessins de chiens qui se vendent en ce moment.

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Certains types de griffonnages qui sont plus demandés que d’autres, comme les icônes de carte, les cafés hipster et les polices dessinées à la main. Pensez simplement à ce que vous pourriez créer et vendre par vous-même, simplement en poussant vos griffonnages quotidiens encore plus loin. Vous n’êtes pas obligé de vous attaquer à chaque coin du marché, mais il y a de fortes chances que quelqu’un ait besoin d’illustrer quelque chose que vous aimez vraiment dessiner.


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Ouvrir une nouvelle boutique sur un site comme Creative Market est simple. C’est une bonne idée d’avoir quelques échantillons de votre travail prêts à l’emploi, et utiliser les exercices quotidiens du 28 au Make est un excellent point de départ. Chaque mois, Creative Market propose un ensemble à prix réduit de produits sympas qu’ils sélectionnent sur l’ensemble de leur plate-forme, et ce mois-ci n’est pas différent.

Vendez vos dessins sur Etsy

Le processus Etsy est similaire, il suffit de créer une boutique et de commencer à réfléchir à la façon dont votre bibliothèque de dessins quotidiens peut devenir des impressions d’art. Les citations écrites à la main ou les dictons préférés ont tendance à très bien fonctionner. Vous pouvez également capitaliser sur des tendances comme cet art impressionnant de Star Wars (tendance n ° 1) qui est vendu comme livre de coloriage pour adultes (tendance n ° 2). Prenez le temps d’explorer le marché et de regarder les choses que vous aimez, les tendances et les lacunes du marché que votre boutique peut combler.

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Enfin, Instagram est de plus en plus devenu l’espace pour créer votre portefeuille et votre suivi en ligne. C’est une excellente plate-forme pour interagir avec les fans et, idéalement, les transformer en clients. Lien vers vos coordonnées et boutique en ligne dans votre section bio pour capturer les demandes entrantes. C’est également une excellente plateforme pour explorer votre créativité. Curieux de savoir comment votre public réagira à quelque chose de nouveau? Essayez-le sur Instagram!


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Prenez un moment pour réfléchir à la façon dont vous pouvez gagner de l’argent en dessinant des choses que vous aimez. Doodle quotidiennement et passez quelques minutes à vectoriser vos dessins. Téléchargez sur la plateforme de votre choix et le tour est joué! Sortez et continuez à créer!



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de 4523.T 3-août-20 7h00 GMT


Tokyo 4 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats d’Eisai Co Ltd Lundi 3 août 2020 à 7:00:00 GMT

Eisai Co., Ltd. – PDG, Représentant et Administrateur

Eisai Co., Ltd. – Vice-président senior et président du Business Group Neurologie

Eisai Co., Ltd. – Vice-président exécutif et directeur financier

Eisai Co., Ltd. – Vice-président et directeur de la création de médicaments et directeur de la découverte du groupe d’activités Oncologie

Eisai Co., Ltd. – Vice-président et directeur de la découverte du groupe d’activités Neurologie

Eisai Co., Ltd. – Vice-président principal et président du groupe d’activités Oncologie

Eisai Co., Ltd. – Représentant Corporate Officer & COO

Nomura Securities Co. Ltd., Division de la recherche – Analyste principal

Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities Co., Ltd., Division de la recherche – Analyste principal

Ryohei Yanagi, Eisai Co., Ltd. – Vice-président exécutif et directeur financier [1]

Merci c’est Yanagi, directeur financier, qui parle de la partie financière. Veuillez consulter la page 2. Ici, vous voyez l’état consolidé des résultats ou P&L du premier trimestre. Sur la base de notre modèle de partenariat, nous avons surmonté l’impact du COVID-19. Nous avons dépassé le plan et réalisé une augmentation des revenus et des bénéfices. Le chiffre d’affaires du haut de gamme s’est élevé à 165,6 milliards JPY, en hausse de 8% par rapport à l’année précédente. Il y a eu des impacts du COVID-19, de la révision des prix des médicaments au Japon et des taux de change, qui ont été en partie compensés par des redevances pour le tazemetostat et le principal moteur de croissance, LENVIMA, une augmentation des revenus de 10 milliards JPY, entraînant une augmentation de 8% des revenus par rapport à un an plus tôt.

La rentabilité de LENVIMA est très élevée. C’est-à-dire que le ratio des coûts est très faible. Et avec les projets de développement commercial, le ratio de coûts a été réduit à 23,1%.

Le bénéfice brut s’est élevé à 127,3 milliards de yens, en hausse de 15% par rapport à l’année précédente, avec une croissance à deux chiffres. Et cette augmentation totale des dépenses a été contenue dans l’augmentation de la marge brute, conduisant donc à une augmentation significative de la marge. Les dépenses de R&D se sont élevées à 30,5 milliards de JPY, en hausse de 4% par rapport à l’année précédente. BAN2401 et d’autres thérapies de nouvelle génération contre la maladie d’Alzheimer, nous avons investi de manière proactive dans ce pipeline. Et les dépenses de R&D représentent 18,4% du chiffre d’affaires, en ligne avec les acteurs mondiaux. Et les dépenses de R&D brutes réelles, y compris le remboursement des partenaires, s’élevaient à 47,2 milliards JPY, soit 28,5% du chiffre d’affaires. Nous avons continué d’être l’une des sociétés pharmaceutiques mondiales qui investissent le plus de manière proactive dans les activités de R&D.

Les frais généraux et administratifs se sont élevés à 64,9 milliards JPY, en hausse de 8% par rapport à l’année précédente, ce qui représente 39,2% du chiffre d’affaires. Il s’agit du ratio des frais généraux et administratifs. Cette augmentation de 5 milliards de JPY des frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux compte tenu des bénéfices versés à Merck pour LENVIMA de – a augmenté de 5,6 milliards de JPY. Compte tenu de cela, nous avons fait une dépense positive et proactive et considérant le coût de préparation pour le lancement de DAYVIGO et pour la maximisation de la contribution aux patients.

Et les frais SG&A hors cet impact sur les bénéfices partagés étaient inférieurs à 30% du chiffre d’affaires. Par conséquent, un P&L solide a été maintenu. Et l’année dernière, les autres dépenses supplémentaires incluaient 4,4 milliards JPY en tant que gains sur le transfert du transfert des actions d’Elmed Eisai l’année dernière, ce que nous n’avons pas cette année. Et le bénéfice d’exploitation était de 32,1 milliards JPY, soit une augmentation de 20% d’une année sur l’autre. Et la marge opérationnelle était de 19,4% des ventes et en ligne avec la norme mondiale. En bout de ligne, une croissance à deux chiffres a également été atteinte.

Pour votre information, le ROE moyen était de 14,4% au cours des 3 mois dépassant le ROE de l’année dernière. Le spread des actions était de 4,4% du bénéfice résiduel. La création de valeur a été réalisée de manière significative. Et si vous regardez les éléments du bilan, le DER net était de moins 0,5%. A partir de la fin du mois de mars, le DER net a un peu baissé, mais cela s’explique par le versement d’un dividende de 6 mois sur la base de l’opération pendant 3 mois, hors acquisition de MGI. Une dépense en capital record de 56 milliards JPY par an sera réalisée cette année. Avec ces investissements positifs, les liquidités diminuent un peu. Cependant, nous maintiendrons une trésorerie nette de 170 milliards JPY et un ratio de fonds propres de 65%. Par conséquent, sur la base d’une structure de capital optimale, nous avons une marge de manœuvre dans la structure financière. Sur la base de cette intégrité financière, l’agence de crédit, R&I a relevé notre note de A à AA moins pour la première fois en 5 ans. Sur la base de l’intégrité financière, nous allons surmonter l’impact de la liquidité et de la liquidité compte tenu de l’impact du COVID-19 et du CapEx [JPY 60 billion] et JPY 160 par action, qui a été augmenté pour la première fois en 10 ans l’année dernière. Nous sommes sûrs que nous serions en mesure de maintenir toutes ces dépenses d’investissement avec un bilan solide.

Sur la page suivante, vous voyez ceci – sur ce graphique en cascade, la répartition de la migration des revenus est fournie. L’année dernière, le chiffre d’affaires était de 154 milliards JPY. Moteurs de croissance LENVIMA et d’autres marques mondiales ont augmenté leurs revenus de 8,9 milliards de yens. Il y a eu des impacts de la révision des prix des médicaments au Japon et de l’arrêt des ventes de BELVIQ dans les Amériques et en Asie, un contrat pour Humira a été interrompu à Taiwan. Mais compte tenu de l’augmentation des redevances pour tazemetostat, les revenus ont augmenté de 11,6 milliards JPY d’une année sur l’autre pour atteindre JPY …



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Lafayette City paie une rançon de 45000 dollars aux cybercriminels


Lafayette City paie une rançon de 45000 dollars aux cybercriminels

Lafayette City paie une rançon de 45000 dollars aux cybercriminels

Les responsables de Lafayette City, dans le Colorado, ont payé 45 000 dollars à un groupe non identifié de pirates informatiques qui détenaient les données de la ville en otage. Lafayette est une commune locale avec une population d’environ 30 000 habitants.

Dans un communiqué la semaine dernière, l’administration de la ville a révélé qu’une attaque de ransomware sur leur réseau informatique en juillet avait désactivé leurs systèmes informatiques, provoquant une perturbation des e-mails officiels, des téléphones, des systèmes de réservation et des paiements en ligne.

Le personnel a détecté la cyberattaque et le message de rançon le 27e Juillet, après quoi ils ont désactivé toutes les connexions réseau pour empêcher la propagation du malware. De l’aide a été demandée dans les villes voisines, et le personnel a également contacté un analyste de la cybersécurité pour fournir une assistance dans les enquêtes et la récupération de données.

Une enquête initiale sur l’incident de sécurité a suggéré que le logiciel malveillant est entré dans le réseau par le biais d’une escroquerie par hameçonnage ou d’une attaque par force brute.

Bien qu’aucune donnée personnelle ou information de carte de crédit n’ait été compromise lors de l’attaque, les pirates ont réussi à chiffrer certains systèmes informatiques sur le réseau.

Après avoir effectué une analyse coûts / avantages de la reconstruction des données de la ville par rapport au paiement de la rançon, l’administration de la ville a décidé de payer 45 000 $ pour récupérer la clé de déchiffrement afin de déverrouiller leurs données. Ils ont dit que «l’option de la rançon l’emportait de loin sur la tentative de reconstruction». L’administration a également pris en considération les désagréments auxquels les résidents seraient confrontés en raison d’une longue interruption de service.

Dans une vidéo, le maire Jamie Harkins a déclaré que l’administration n’avait pas partagé les mises à jour plus tôt car cela aurait créé un «désavantage stratégique» pour la ville.

L’administration a déclaré qu’elle «prenait maintenant des mesures pour installer des sauvegardes crypto-sûres, déployer des systèmes de cybersécurité supplémentaires et mettre en œuvre des évaluations de vulnérabilité régulières pour prévenir de futures menaces de données».

Les équipes de sécurité informatique nettoient et reconstruisent actuellement les ordinateurs et les serveurs système, et une fois cela fait, toutes les données seront restaurées. Les responsables ont déclaré qu’ils ne sont actuellement pas en mesure de partager une date à laquelle tous les systèmes seront de nouveau opérationnels.

Le rapport sur le paiement de la rançon intervient peu de temps après que les chercheurs d’Emsisoft ont révélé que des entreprises britanniques avaient été touchées par près de 5000 attaques de ransomwares en 2019 et avaient versé près de 210 millions de livres de rançons.

Emsisoft a également suggéré que les organisations se montrent désormais «  plus disposées  » à payer des rançons aux pirates en raison des craintes d’embarras du public, de perte de données et de sanctions potentielles des régulateurs.

La société estime que les cybercriminels qui utilisent un ransomware comme outil pour gagner de l’argent gagnent désormais environ 19 milliards de livres sterling par an grâce à cette pratique dans le monde entier. Certains d’entre eux ont tellement de succès dans le métier qu’ils ont commencé à publier des offres d’emploi sur le Dark Web.



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Western Union est solidaire du Liban


https://www.businesswire.com/news/home/20200806006068/fr/« data-reactid = » 14 « > Ce communiqué de presse contient du multimédia. Consultez le communiqué complet ici: https://www.businesswire.com/news/home/20200806006068/en/

Western Union se tient solidaire du Liban; Transferts d’argent vers le Liban sans frais payés en dollars américains (Graphique: Business Wire)

« Nous sommes solidaires du peuple libanais alors qu’il affronte cette dernière tragédie après l’explosion horrible de Beyrouth le 4 août. Nos pensées et nos prières vont aux familles des blessés et ont perdu la vie », a déclaré Jean Claude Farah, Président, Réseau mondial, Western Union.

Farah a déclaré: « Nous savons que le peuple libanais restera fort alors qu’il affrontera ce dernier problème au milieu d’autres pressions liées aux problèmes économiques et liés au COVID-19. Nous savons également que des dizaines de millions de familles et d’êtres chers libanais travaillent ou vivent dans le monde entier – et ils envoient régulièrement de l’argent pour répondre à divers besoins.

« Nous devons au peuple libanais une reconnaissance pour son esprit de résilience, en particulier pendant les périodes de conflit. Nos frais zéro à payer en dollars américains sont une petite forme de secours pour faciliter les flux financiers supplémentaires vers le Liban », a déclaré Farah.

La Western Union Foundation étendra également ses dons actuels à International Medical Corps pour les efforts de secours aux habitants de Beyrouth touchés par cette tragédie. La Fondation a fait un don à International Medical Corps en février, pour le soulagement du COVID-19.

NOTES DE LA RÉDACTION:

Localisateur de réseau d’agent plusieurs fois par jour. Les clients peuvent accéder au localisateur en ligne ou par téléphone. « Data-reactid = » 29 « > Pour tenir nos clients informés des emplacements ouverts des agents et des heures d’ouverture des agents, Western Union met à jour le localisateur de réseau des agents de l’entreprise plusieurs fois par jour. Les clients peuvent accéder au localisateur en ligne ou par téléphone.

Page FAQ sur WU.com. « data-reactid = » 30 « > Pour plus d’informations sur la façon d’envoyer de l’argent en ligne, veuillez visiter la page FAQ sur WU.com.

www.westernunion.com. « data-reactid = » 33 « > The Western Union Company (NYSE: WU) est un leader mondial des paiements et des mouvements de fonds transfrontaliers et inter-devises. Notre plate-forme omnicanale relie les mondes numérique et physique et permet aux particuliers et aux entreprises d’envoyer et de recevoir de l’argent et d’effectuer des paiements avec rapidité, facilité et fiabilité. Au 30 juin 2020, notre réseau comprenait plus de 550000 points de vente au détail offrant nos services de marque dans plus de 200 pays et territoires, avec la capacité de envoyer de l’argent à des milliards de comptes. De plus, westernunion.com, notre canal à la croissance la plus rapide en 2019, est disponible dans plus de 75 pays, ainsi que dans d’autres territoires, pour transférer de l’argent dans le monde entier. Grâce à notre portée mondiale, Western Union transfère de l’argent pour mieux, connecter la famille, les amis et les entreprises pour permettre l’inclusion financière et soutenir la croissance économique Pour plus d’informations, visitez www.westernunion.com.

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Western Union gagne également de l’argent grâce au change de devises. Les frais, taux de change et taxes peuvent varier selon la marque, le canal et l’emplacement en fonction de plusieurs facteurs. Les frais et tarifs sont sujets à changement sans préavis.

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Certains pays proposant des services numériques et de vente au détail peuvent être exclus de cette offre ou dans certains cas, elle s’appliquera au canal de vente au détail. Veuillez contacter la hotline Western Union pour plus de clarté, si vous ne parvenez pas à accéder à l’offre.

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