6 conseils pour être un leader dont les autres peuvent apprendre


octobre
16, 2020

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Opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.


Montrer l’exemple n’a jamais été aussi nécessaire. Dans le paysage incertain d’aujourd’hui, les gens recherchent plus de conseils et de leadership que jamais – comment agir, quoi lire, qui suivre et quoi croire.

Pour les chefs d’entreprise, cela signifie qu’il existe une grande opportunité de démontrer et d’articuler les types de comportements et d’actions que vous espérez voir dans votre effectif. En réponse à ce changement et à cette volatilité, les dirigeants devraient viser à modéliser un état d’esprit de croissance et à améliorer des compétences telles que la résilience et l’adaptabilité. En donnant l’exemple de l’apprentissage continu, les dirigeants permettent à leurs équipes et aux autres employés de se sentir à l’aise en prenant également le temps d’acquérir de nouvelles compétences.

Une approche d’apprentissage «pratiquez ce que vous prêchez» n’est pas toujours facile, mais elle peut être très efficace pour créer une culture d’apprentissage. Considérez ces six approches pour donner l’exemple de manière efficace dans les moments difficiles.

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1. Changez votre état d’esprit

Comment pouvez-vous amener votre équipe à adopter l’apprentissage? Il est important d’examiner d’abord vos propres processus de pensée et de vous apprendre à «extraire l’or». En tant qu’apprenants, nous avons tendance à nous attarder sur ce qui n’a pas réussi. Pensez plutôt à ce qui a été appris de toute expérience, qu’elle se soit bien déroulée ou non. Même lorsque vous «gagnez», réfléchissez à la manière dont vous pouvez appliquer les principaux points à retenir à l’avenir.

Souvent, les leaders ont l’impression qu’ils doivent avoir toutes les réponses et toujours être «prêts» pour leurs équipes. Devine quoi? Vous êtes humain et votre travail en tant que leader n’est pas de tout savoir et d’être parfait. Cela peut être un changement difficile à faire. Une enquête menée par la société mondiale de conseil en leadership DDI a révélé que 14% des managers estiment que leur organisation n’embrasse pas l’échec dans la poursuite de l’innovation.

Il est beaucoup plus convaincant de reconnaître que vous avez gâché et de partager ce que vous avez appris de cette expérience. J’ai découvert que mon équipe appréciait que je sois franc sur les défis auxquels je suis confronté. J’ai essayé d’être ouvert et vulnérable avec mes équipes en relevant les défis du travail à distance et de l’isolement. Cette transparence aide à promouvoir la pratique d’un état d’esprit de croissance et donne à mon équipe la permission d’essayer quelque chose de nouveau, de faire des erreurs et de grandir. Nous apprenons tous.

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2. Utilisez une langue différente

Un autre élément fondamental pour devenir un leader dont les autres peuvent apprendre est de changer votre vocabulaire et la façon dont vous encadrez les discussions. Au lieu de «qu’est-ce que nous avons fait de mal», essayez «qu’avons-nous appris». Adoptez également une approche positive et tournée vers l’avenir en discutant de la façon dont vous pouvez appliquer de manière proactive ces apprentissages aux prochaines étapes ou aux travaux futurs.

3. Donnez votre pouvoir

Parce que vous êtes un chef d’entreprise, les gens se tournent vers vous pour répondre aux questions et aux demandes sur le terrain. Cependant, dans un contexte de groupe, envisagez de «donner votre pouvoir» ou de créer des opportunités pour que d’autres personnes possédant l’expertise appropriée puissent réagir. C’est un moyen de soutenir l’apprentissage et la croissance des employés, en particulier les jeunes employés qui n’ont généralement pas la chance ou la confiance de peser. Même s’ils ne répondent pas comme vous le feriez, l’objectif est l’apprentissage, pas la perfection.

4. Intégrez-le

Vous pouvez vous concentrer sur le changement de votre état d’esprit, de votre comportement et de votre vocabulaire, mais pour aider les autres à faire le même changement, il est essentiel de créer également le bon environnement. Pour réduire le stress et normaliser les discussions sur les apprentissages dans les interactions d’équipe, définissez des attentes telles que tout le monde partageant un apprentissage récent au début de votre réunion d’équipe hebdomadaire. Les anniversaires de travail des employés ont pour tradition de les inviter à partager trois faits saillants et trois choses qu’ils ont apprises au cours de l’année écoulée. Je fais ça moi aussi. Nous avons constaté que nous en profitons tous – les leçons partagées nous permettent de réfléchir et de célébrer notre croissance au cours de l’année précédente.

Une autre excellente idée vient de notre équipe produit Udemy, qui dispose d’un club d’apprentissage au cours duquel quelqu’un présente un sujet sur lequel il a étudié, puis en discute tous. D’autres équipes font une activité «Hot Seat» ou «Enseignez-moi n’importe quoi» pour découvrir une personne ou un sujet. Les équipes peuvent également tirer parti de méthodes plus traditionnelles pour capturer les apprentissages tels que les post-mortems et les analyses SWOT – assurez-vous simplement de les encadrer du point de vue de «ce que nous avons appris».

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5. Pratiquez la parole

En plus de modéliser un langage plus positif et de partager vos apprentissages, vous pouvez également montrer à quel point vous appréciez l’apprentissage en prenant régulièrement le temps d’apprendre vous-même. Assistez aux formations d’équipe, soyez engagé et posez des questions. Cela envoie un tout autre message lorsque le patron prend le temps d’apprendre, plutôt que de simplement recommander que ses subordonnés directs prennent le temps d’apprendre. Notre PDG s’inscrit fréquemment en premier à des formations sur le lieu de travail et donne l’exemple en …



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