Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de PNV.AX 26-août-20 1h30 GMT


MELBOURNE, VICTORIA 26 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Polynovo Ltd Mercredi 26 août 2020 à 1h30 du matin GMT

Bon matin tout le monde. Il s’agit de Paul Brennan, directeur général de PolyNovo. Je suis accompagné aujourd’hui de Jan Gielen, notre directeur financier; et David Williams, notre président.

Toutes mes excuses pour le retard de ce matin, quelques problèmes techniques de notre côté. Les résultats sont maintenant lancés avec l’ASX, à la fois cette présentation et d’autres 4-A et le rapport annuel, et je vous encourage à les télécharger et à les regarder.

Mais nous allons commencer cette présentation, qui est un résumé. Et puis à la fin, nous prendrons quelques questions et réponses. Le format de ce matin est que je vais vous montrer à travers les temps forts des activités commerciales et R&D, et cetera. Ensuite, nous passerons à Jan pour les diapositives financières, puis nous reviendrons avec les perspectives de l’exercice 21 et les questions et réponses.

Diapositive suivante, s’il vous plaît. Donc, si nous regardons les revenus pour l’année avec NovoSorb BTM, les revenus ont augmenté de 104% par rapport à FY ’19, en hausse d’une année sur l’autre. Cela a été un très bon résultat, en particulier compte tenu de la situation du COVID dans le monde; et notre deuxième moitié était en fait plus forte que notre première moitié, ce qui est encourageant étant donné que cela se fait via le cloud COVID. Augmentation donc de 104% des ventes de BTM.

Le taux d’exécution du quatrième trimestre se situe à 24 millions de dollars. L’Australie, la Nouvelle-Zélande, les États-Unis et l’Allemagne ont été les plus performants. Et nous construisons une base de revenus très solide dans les domaines des traumatismes, de la chirurgie reconstructive, de la chirurgie de la main, du cou, des yeux et de la fasciite et de la chirurgie générale. Notre portée au-delà du segment des brûlures est donc essentielle, et nous sommes bien sur cette partie. La brûlure reste forte et nous donne des avantages grumeleux d’un mois à l’autre à mesure que l’activité se produit. Diapositive suivante, s’il vous plaît.

Les impacts du COVID-19 sur PolyNovo à ce jour ont donc été minimes. Les ventes restent très fortes et le second semestre a été un très bon semestre. Nous avons mené une campagne de marketing numérique mondiale active avec des webinaires et des engagements de nos clients via la plate-forme Teams et les plates-formes Zoom, ainsi que certains représentants commerciaux utilisant WhatsApp, et cela a été très productif.

La production dans l’usine de fabrication actuelle ici à Port Melbourne se poursuit sans relâche. Nous avons effectué 2 équipes et avons mis en place toutes les garanties COVID, et cela a continué. Aucune diminution de l’activité fonctionnelle au niveau de l’usine.

La construction de l’inventaire, nous avons une construction d’inventaire importante. Vous remarquerez lorsque vous regardez les chiffres que le nombre de financement ou le coût de cet inventaire n’a augmenté que légèrement par rapport à la participation que nous avions à la fin de l’exercice précédent, mais cela témoigne de l’amélioration de la marge brute car le volume de le stock est beaucoup plus de bonnes nouvelles dans ces chiffres lorsque vous creusez dans les détails. Nous avons nommé un agent de sécurité, et il s’agit maintenant d’une mesure proactive et c’était avant le COVID et nous sommes heureux de l’avoir fait. Ceci est dans une position très forte avec des politiques et des procédures concernant la sécurité et le bien-être du personnel ainsi que l’atténuation des risques. Tous les membres du personnel disposent d’EPI et de documents d’orientation sur la manière de gérer le COVID dans le monde, y compris nos équipes de vente dans les hôpitaux et les réunions avec les clients, et ils sont tous équipés d’EPI et de désinfectants pour les mains et de politiques sur leurs comportements.

L’usine et la mise en service de la machine ont été légèrement retardées en raison du COVID, et nous avons résolu nombre de ces problèmes numériquement. La plupart de cela a été sur la mise en service des machines livrées où normalement, le technicien allemand serait sur place avec sa tête dans la machine, la mise en service, et nous avons dû le faire à distance sans équipe faire cette mise en service, et c’est causé un certain retard dans la mise en service de la machine de l’usine Hernia. Mais pas un impact significatif sur le calendrier du projet.

Diapositive suivante, s’il vous plaît. Avec notre essai et nos revenus BARDA, nous sommes très heureux que BARDA ait déjà engagé 15 millions USD dans notre essai pivot. Nous sommes bien sur la voie avec tout avec la FDA. Nous attendons littéralement tous les jours en ce moment leur approbation de notre soumission IDE. Il s’agit d’une exemption de dispositif d’enquête pour exécuter l’essai pivot.

Nous avons des sites alignés. Nous avons des contrats avec plusieurs de ces sites. Et nous prévoyons que dès que nous aurons reçu la lettre d’approbation officielle de la FDA, nous passerons très rapidement au lancement de cette étude et au recrutement au premier semestre de cette année. Diapositive suivante, s’il vous plaît.

Nous continuons à développer le talent au sein de l’entreprise, et il y a eu des ajouts assez importants, non seulement des ventes, mais aussi du marketing et en particulier de la qualité et de l’infrastructure clinique. Ce fut donc une année très productive pour attirer des talents de haute qualité et rendre ces talents très productifs pour nous en tant qu’entreprise. Nous avons donc ajouté du personnel de production, du personnel de qualité et de validation, des agents de sécurité, ai-je souligné, ainsi que des rôles cliniques. Ces rôles cliniques aident non seulement avec le programme BARDA, mais aussi avec les études sur le pied diabétique et les études de remboursement, que nous aborderons sous peu.

Dans…



Source link

Victoria sous la dictature de la santé: Abbott | Actualités Whyalla


L’ancien Premier ministre Tony Abbott a accusé le gouvernement victorien de soumettre l’État à une « dictature de la santé » et a soutenu que l’Australie vivait sous une ère insoutenable de « protectionnisme pandémique ».

Dans la nuit de mardi, M. Abbott a prononcé un discours devant le groupe de réflexion Policy Exchange à Londres, exposant ses références sur le libre-échange dans un contexte de spéculation que la Grande-Bretagne pourrait nommer le sien comme conseiller commercial.

Mais l’ex-député libéral, qui a été évincé de son poste de Premier ministre par son propre parti et a perdu son siège à Sydney au profit d’un indépendant lors des élections fédérales de 2019, a gardé ses commentaires les plus critiques pour la remise par l’Australie de la pandémie de coronavirus.

« Depuis plus de six mois maintenant à Victoria, en vertu de déclarations de catastrophe et d’urgence, les maisons peuvent être entrées, les gens peuvent être détenus et le droit commun du pays suspendu », a-t-il dit.

«Et le premier ministre veut maintenant prolonger cette dictature de la santé pour au moins six mois supplémentaires.

« Comme pour les fermetures des frontières de l’Etat espagnol contre la grippe, pire encore, c’est une juridiction pour elle-même, sous une forme de » protectionnisme pandémique « .

M. Abbott a souligné des États tels que l’Australie-Occidentale et l’Australie du Sud, qui n’ont «pratiquement pas de cas corona» mais ont interdit aux personnes d’autres États à faible nombre de cas de traverser leurs frontières.

« Les États qui veulent admettre des étudiants étrangers, parce qu’ils ont besoin d’argent, ne veulent pas admettre d’Australiens d’un autre État », a-t-il déclaré.

M. Abbott a déclaré que les restrictions en place pour arrêter la propagation du coronavirus n’étaient pas viables économiquement et que les gouvernements devaient se demander si « le remède était proportionné à la maladie ».

« C’est un mauvais moment, évidemment, pour quiconque est porteur du virus », a-t-il déclaré.

« C’est aussi un mauvais moment pour quiconque préfère ne pas être dicté par des fonctionnaires, même bien intentionnés, ou qui s’irrite instinctivement sous une politique qui est clairement insoutenable mais qui peut être maintenue indéfiniment en l’absence d’un vaccin efficace. »

Le résultat a été une économie stop-start et une vie stop-start pour les citoyens.

«Dans ce climat de peur, il était difficile pour les gouvernements de se demander: » Combien vaut une vie?  » parce que chaque vie est précieuse et chaque mort est triste », a-t-il déclaré.

«Mais cela n’a jamais empêché les familles de choisir parfois de mettre leurs parents âgés aussi à l’aise que possible pendant que la nature suit son cours.

« De même, les personnes qui anticipent de graves problèmes de santé choisissent parfois de ne pas être réanimées. »

Australian Associated Press





Source link

Récap des MTV VMA 2020 : Chadwick, Gaga, Ariana, Keke et Cie




Source link

Comment créer une introduction YouTube?


Si vous êtes un utilisateur d’Internet et que vous aimez les vidéos, la première chose qui vous vient à l’esprit serait YouTube. Cette plateforme en ligne est devenue le moyen le plus populaire pour regarder des vidéos sur presque tous les domaines de la vie. Qu’il s’agisse de divertissement, de musique, de films ou de nouveautés, vous pouvez regarder n’importe quelle vidéo en quelques clics sur votre appareil. De plus, de nombreuses personnes utilisent ce média pour gagner de l’argent, car vous avez peut-être l’idée que créer des chaînes sur YouTube pour gagner de l’argent est devenu une tendance de nos jours. Cependant, l’immense popularité de cette tendance a augmenté le niveau de concurrence et il devient inévitable d’adopter des stratégies qui peuvent facilement surpasser vos concurrents. La chose la plus importante dont vous pourriez avoir besoin pour cela est une excellente introduction YouTube. Mais, la question peut se poser dans votre esprit: comment puis-je le faire? Eh bien, le moyen le meilleur et le plus simple pour cela est d’utiliser YouTube Intro Creator. Cet outil en ligne vous offre une excellente occasion de faire une intro en un clin d’œil.

Les autres avantages de l’utilisation d’un YouTube Intro Creator en ligne sont les suivants:

Rapide et fiable

La méthode conventionnelle pour faire une intro était mouvementée et fastidieuse, où vous deviez effectuer chaque tâche par vous-même. Mais, avec l’utilisation d’un outil en ligne, vous pouvez désormais obtenir une excellente introduction en un clin d’œil. Vous n’avez pas besoin de faire d’efforts de votre part en utilisant cet outil en ligne.

Gratuit

Internet dispose d’une pléthore d’outils en ligne qui peuvent vous aider à faire une introduction pour vos vidéos. Mais, la plupart de ces outils sont payants ou peuvent vous demander d’obtenir un compte premium d’un site Web pour utiliser leur outil. Mais vous n’avez pas besoin de vous inquiéter, car il existe de nombreux outils gratuits également disponibles sur le Web et vous pouvez les utiliser librement.

Un autre avantage important de l’utilisation d’un outil en ligne est que vous n’avez pas à vous asseoir à un moment ou à un endroit précis pour utiliser cet outil. Une bonne connexion à Internet vous permet d’obtenir de l’aide d’un outil en ligne sans aucun problème. Vous n’avez pas non plus à suivre de règles strictes pour faire une introduction à l’aide d’un outil en ligne.

Conclusion

Internet contient des données relatives à presque tous les sujets du monde et vous pouvez obtenir des informations sur n’importe quoi. Lorsque vous recherchez une vidéo, la première chose qui peut apparaître dans votre esprit est YouTube. Ce célèbre site Web vous offre une énorme collection de vidéos sur presque tout. Cette plate-forme vous offre également une excellente chance de gagner de l’argent et de devenir célèbre en un rien de temps. Il vous suffit de créer une chaîne et de commencer à mettre en ligne des vidéos uniques et attrayantes, et dans quelques mois, vous pourrez peut-être gagner de l’argent. L’utilisation de YouTube Intro Creator peut également vous aider à assurer le succès de votre entreprise.



Source link

Collecte de fonds innovante à Covid Times-Arvind Kumar Bugga


Cet argent, distribué entre les ONG méritantes, contribuerait certainement à soulager le sort des plus démunis en ces temps de Covid.

Au milieu de la pandémie actuelle, en mai de cette année, quelque chose d’inhabituel s’est produit. Une femme italienne a remporté un tableau de Pablo Picasso, d’une valeur d’un million d’euros, lors d’une tombola. Le produit des fonds est allé à l’association caritative Care. 4,2 millions d’euros seront consacrés à des projets d’eau potable à Madagascar, au Maroc et au Cameroun. Le billet gagnant du tirage au sort a été sélectionné lors d’un tirage au sort à la maison de vente aux enchères Christie’s à Paris. Un reportage sur le même sujet peut être trouvé sur le site Web de la BBC.

Pour aller droit au but, je propose quelque chose de similaire en Inde. Une loterie dont le produit sera utilisé au profit directement des personnes concernées par Covid.

Tout d’abord, un peu d’histoire. À une époque, les loteries étaient très populaires en Inde, mais elles ont été progressivement interdites par la plupart des États et aujourd’hui, seuls quelques-uns les autorisent. Le raisonnement était solide – beaucoup de pauvres gaspillaient leurs revenus et leurs économies durement gagnés en dépensant de grosses sommes en billets de loterie, ce qu’ils ne pouvaient pas se permettre.

Pour éviter cela, je propose deux mesures. Gardez les prix des billets élevés – 5 000 Rs par billet. Et n’acceptez les paiements que par carte de crédit. Il y a environ 30 millions d’utilisateurs uniques de cartes de crédit dans ce pays, donc en limitant le paiement par cette méthode, nous limiterons notre portée à seulement 2% de la population. Le premier prix devrait être fixé à Rs 5 crores afin de le rendre valable même pour les HNI.

Un aspect important de cette loterie sera le marketing. La loterie Picasso décrite ci-dessus avait un objectif clairement défini, tout comme celui-ci. Il y a beaucoup d’opacité concernant l’argent qui entre dans les coffres du gouvernement, donc cela devrait être évité. Je propose plutôt que l’argent soit réparti entre un segment qui a fait beaucoup de bon travail parmi les nécessiteux pendant et avant la pandémie – les ONG.

Aucun texte alternatif fourni pour cette image

Il existe des milliers d’ONG en Inde et il ne sera pas possible de les soutenir toutes par une telle initiative. Identifier les élus sera un exercice difficile mais pas impossible. Si elle est gérée correctement, la réponse du public à la loterie sera probablement assez bonne. Cela donnera également un coup de fouet aux efforts de collecte de fonds des ONG qui ont été touchées par le ralentissement économique.

Y a-t-il un appétit pour le jeu en Inde? La réponse est un oui retentissant ». Les loteries sont très populaires dans les 13 États indiens où elles sont légales. Les casinos offshore de Goa attirent de grandes foules. Des tentatives actives sont en cours pour déplacer les paris sur les courses de chevaux en ligne. De plus, il existe un commerce illégal florissant avec les bookmakers.

À quoi pourraient ressembler les chiffres? Si seulement 10% des titulaires de carte de crédit achetaient un billet de loterie par mois, on parle d’un revenu de Rs 18 000 crores par an si la loterie est organisée mensuellement. Cela pourrait être augmenté si la base des Indiens éligibles était progressivement augmentée. Cet argent, distribué entre les ONG méritantes, contribuerait certainement à soulager le sort des plus démunis en ces temps de Covid.



Source link

Opportunité de commerce électronique de 20 milliards de dollars en Afrique | Global Currents, BoF Professionnel


Le Cap, Afrique du Sud – L’achat d’une paire de chaussures à Amina Muaddi a été décrit comme «un sport olympique». L’année dernière, le créateur parisien est devenu si populaire que même les clients VIP ont été mis sur une liste d’attente. Cependant, tout le monde n’était pas prêt à attendre.

L’influenceuse sud-africaine Sarah Langa a été l’une de celles qui ont décidé de «chasser les chaussures» plutôt que de rejoindre la file d’attente, même si elle ne savait pas à quel point elle devrait être persistante pour finalement accrocher une paire de pompes à brides en PVC de Muaddi.

Des mois après le début de l’expédition de vente au détail, Langa a écrit à ses 400000 abonnés Instagram pour lui rapporter que – enfin, avec l’aide d’un personal shopper spécialisé – elle avait pu en trouver une paire à Londres. Les acheteurs africains aisés et bien connectés comme Langa sont mieux préparés que la plupart à de telles excursions de shopping épiques. C’est une question d’expérience. Les consommateurs de luxe africains ont toujours dû recourir à l’achat à distance et trouver des solutions créatives pour se procurer les produits qu’ils convoitent le plus.

Emmy Kasbit du designer nigérian Emmanuel Okoro disponible sur Industrie Africa | Source: @industrieafrica

Faire appel à des acheteurs personnels, planifier des voyages de shopping à l’étranger ou peser les lourds droits d’importation et taxes encourus lors de l’achat sur des plateformes de commerce électronique internationales sont quelques-unes des options disponibles pour les acheteurs comme Langa, qui est connu pour favoriser Christian Dior, Saint-Laurent et d’autres marques de luxe qui ne sont pas facilement accessibles en Afrique du Sud.

« [With these] barrières en place, cela devient si difficile », a déclaré Langa. «Même si vous pouvez vous permettre ces articles, vous devez assumer ces coûts supplémentaires tels que les commissions et les douanes. Il n’y a rien en place pour permettre aux Africains d’être des consommateurs de luxe d’ici [on the continent]. »

Avant les restrictions de Covid-19 sur les voyages internationaux, Langa faisait régulièrement des courses à l’étranger une fois par mois ou tous les deux mois. Mais l’incertitude actuelle entourant les voyages continue de faire du shopping à l’étranger une option beaucoup moins fiable et attrayante qu’avant la pandémie.

«Les consommateurs africains ont démontré le même désir et le même amour pour la mode qu’ailleurs dans le monde – la seule différence est l’accessibilité», a déclaré Lucilla Booyzen, directrice de la South African Fashion Week.

Si les consommateurs de luxe africains étaient frustrés par les nombreux points faibles de leur expérience d’achat avant 2020, la nouvelle norme semble encore plus aliénante. Bien que cela puisse être une bénédiction pour les marques de luxe locales sur le continent comme Rich Mnisi et Xyza Savanna qui semblent avoir bénéficié de l’attention accrue et de la part de portefeuille de clients comme Langa, c’est une mauvaise nouvelle pour les marques mondiales qui cherchent à tirer parti de la croissance du continent. Marché du luxe de 6 milliards de dollars. À moins, bien sûr, que les acteurs du e-commerce n’interviennent pour proposer des solutions viables pour combler le fossé entre les marques internationales et les consommateurs africains – mais le feront-ils?

Un écosystème dynamique mais fragmenté

Lorsque Jumia a été lancée au Nigeria en 2012, la plate-forme de commerce électronique a promis aux consommateurs une «portée locale et mondiale» et a exhorté les consommateurs à leur faire confiance pour tous leurs besoins d’achat. La société a depuis été reconnue pour avoir légitimé le commerce électronique dans un pays hautement entrepreneurial, mais dont l’économie est toujours trop dépendante des revenus pétroliers et gaziers.

Jumia a été cofondée par Sacha Poignonnec, Jeremy Hodara, Tunde Kehinde et Raphael Kofi Afaedor avec le soutien financier de Rocket Internet, une société d’investissement allemande fondée par les frères Samwer qui avait soutenu avec succès le détaillant de mode sud-africain Zando la même année. Le rival principal de Jumia, Konga, a été fondé en 2012 par l’entrepreneur nigérian Sim Shagaya, dans un appartement de quatre chambres dans une banlieue de Lagos avec seulement 20 employés.

Le mauvais sang qui existait entre les deux pionniers concurrents du commerce électronique au cours des premières années est bien connu dans les cercles d’investissement. En 2014, Konga aurait prévu d’intenter une action en justice contre Rocket Internet pour avoir prétendument acheté des noms de domaine Konga dans des pays comme l’Afrique du Sud et le Kenya afin d’étouffer l’expansion de Konga au-delà du Nigéria. La conséquence de ces premières manœuvres compétitives est que Konga reste un acteur nigérian purement domestique tandis que Jumia s’est développé à travers le continent africain avec des sites optimisés pour le pays pour le Kenya, la Côte d’Ivoire, l’Afrique du Sud, le Ghana, le Sénégal, l’Ouganda, le Maroc. , Algérie, Tunisie et Égypte.

Des câbles sous-marins à fibre optique haute capacité sont actuellement prévus par Facebook et Google pour encercler le continent.

Jumia et Konga ne sont pas les seuls acteurs du e-commerce à sortir du continent. En Afrique du Sud, Woolworths, l’un des plus grands détaillants du pays, a été qualifié d’adopteur précoce. Plus récemment, des entreprises comme Takealot.com, lancée en Afrique du Sud en 2011, sont en mouvement. C’est aujourd’hui l’un des plus grands du continent.

En avril 2019, Jumia est devenue la première start-up africaine à être cotée à la Bourse de New York mais la même année, le vent a tourné pour le géant du commerce électronique alors que sa valeur boursière a chuté aux côtés d’une flopée de fraudes …



Source link

Gagnez de l’argent en ligne Algérie | Gagner de l’argent en ligne



faire de l’argent en ligne algeria.Notre site vous donne des recommandations pour télécharger des vidéos qui correspondent à vos intérêts. Vous pouvez également partager des vidéos Gagnez de l’argent facilement en Algérie – Gagnez de l’argent en ligne en Algérie que vous aimez sur votre compte Facebook, trouvez d’autres vidéos fantastiques de vos amis et partagez vos idées avec vos amis sur les vidéos qui vous intéressent.



Source link

Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats du GAN.L 20 août 20 20 h 30 GMT


Londres 23 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de GAN PLC Jeudi 20 août 2020 à 20h30 GMT

* Karen E. Flores

* Chad C. Beynon

B. Riley FBR, Inc., Division de la recherche – Analyste principal de Discovery Group

Salutations et bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats financiers du deuxième trimestre 2020 du GAN. (Instructions Opérateur) Pour rappel, cette conférence est en cours d’enregistrement. Je voudrais maintenant céder la parole à votre hôte, Todd McTavish, directeur juridique.

Merci, Barrack, et bon après-midi à tous. La publication des résultats du deuxième trimestre de GAN a été publiée aujourd’hui après le marché et est publiée sur le site Web de la société à l’adresse gan.com. Je suis accompagné aujourd’hui de Dermot Smurfit, PDG; et Karen Flores, directrice financière.

Avant de commencer, nous tenons à vous rappeler qu’à l’exception des déclarations factuelles faites aujourd’hui, les informations contenues dans cette conférence téléphonique, y compris toute orientation financière et connexe à fournir, consistent en déclarations prospectives qui impliquent des risques, des incertitudes et hypothèses difficiles à prévoir. Les mots et expressions reflétant l’optimisme et la satisfaction à l’égard des perspectives actuelles ainsi que les déclarations au futur identifient des déclarations prospectives, mais leur absence ne signifie pas qu’une déclaration n’est pas prospective.

Les déclarations prospectives ne doivent pas être interprétées comme une garantie de performances ou de résultats futurs, car ces déclarations sont soumises à des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les performances ou les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux exprimés ou suggérés par les déclarations prospectives. Certains facteurs importants susceptibles d’entraîner de telles différences sont traités dans la section Facteurs de risque du prospectus prospectif d’IPO de GAN daté du 5 mai 2020.

Les déclarations prospectives ne sont valables qu’à la date à laquelle les déclarations sont faites, et la société n’assume aucune obligation de mettre à jour les déclarations prospectives pour refléter les résultats réels, les changements d’hypothèses ou d’autres changements dans les facteurs affectant les informations prospectives, sauf dans la mesure requis par les lois sur les valeurs mobilières applicables.

Sur ce, j’aimerais céder la parole à Dermot. Allez-y, Dermot.

Merci Todd et bon après-midi à tous. GAN a enregistré un excellent deuxième trimestre grâce à une croissance de près de 100% des revenus d’une année sur l’autre, la plus grande partie de nos revenus provenant principalement des jeux d’argent réel sur Internet aux États-Unis, avec une croissance phénoménale de 110% d’une année sur l’autre avec 129 $ millions de revenus bruts des opérateurs.

Nos revenus ont dépassé les estimations du consensus pour le trimestre, et nous réalisons actuellement une croissance significative pour le reste de l’année et réitérons nos prévisions de revenus pour l’année complète de 37 millions de dollars à 39 millions de dollars. Le plus intéressant de tous les aspects de cette performance trimestrielle a été le bond en fonction de la gravité d’une année sur l’autre des revenus bruts des opérateurs américains tirés des jeux de casino sur Internet, qui ont bondi de 392% en comparaison et de 53% en séquentiel.

Comme indiqué également dans la présentation des résultats que nous avons maintenant rendue disponible, seuls 34% du chiffre d’affaires brut total des opérateurs au deuxième trimestre de l’année dernière provenaient des jeux d’argent réels sur Internet aux États-Unis, contre 70% au deuxième trimestre de cette année, qui illustre notre chemin de croissance phénoménale ici même en Amérique.

En fait, au cours des 7 mois de cette année, nous avons généré plus de revenus d’exploitation bruts à nos clients que pendant toute l’année civile 2019. Et au cours du trimestre en cours, nous continuons à voir des niveaux élevés d’activité, de revenus et d’engagement se poursuivre malgré la réouverture des propriétés de casino de détail de nos clients. À quelques semaines du quatrième trimestre, nous prévoyons le lancement du Michigan avec un déploiement technique pour plusieurs de nos clients déjà en cours et nos demandes de licence en bon état.

Je vais maintenant profiter de cette occasion pour remercier nos actionnaires pour leur soutien continu à GAN ​​en tant que principal fournisseur de solutions logicielles d’entreprise B2B pour les opérateurs de casinos terrestres américains. Nous prévoyons de maintenir et de renforcer notre position de leader alors que nous continuons à nous concentrer sur les nouveaux clients et leur exécution. Nous tirons notre succès en partie en servant de partenaire hautement efficace et compétent à plusieurs des noms les plus importants et les plus dynamiques du jeu et des paris sportifs.

Parx Casino, FanDuel, Ocean Casino Resort, le Groupe Cordish, ce ne sont là que quelques-uns de nos clients, et nous sommes fiers de servir chacun d’entre eux en tant que fournisseur technologique clé. Nous prévoyons plus de 10 lancements de clients en 2020 et restons en bonne voie pour atteindre cet objectif.

À ce stade, je vais faire le constat que nous avons récemment livré 2 lancements de clients majeurs à quelques jours d’intervalle, avec le site Web de jeu en argent réel de Cordish Group maintenant disponible sur playlive.com en Pennsylvanie lancé en un temps record après la signature de contrats et quelques mois. avant même que Cordish n’ouvre son casino au détail à Philadelphie, ce qui, je crois, est une première dans l’industrie américaine.

Du début à la fin, cela a pris un peu plus de 2 GAN …



Source link

Fonds fiduciaires pour enfants: les adolescents ont la première chance d’accéder à des espèces


Les gens sautent

Des millions de personnes qui auront 18 ans à partir de maintenant pourront retirer pour la première fois de l’argent des fonds fiduciaires pour enfants.

Les enfants nés à partir de septembre 2002 ont reçu des bons du gouvernement pour investir pour l’avenir, l’argent étant uniquement accessible à l’âge de 18 ans.

Les pots d’épargne pourraient désormais valoir plus de 1000 £, ou plus si les parents ajoutaient des contributions.

Cependant, plusieurs milliers de jeunes n’ont peut-être aucune idée que ces économies existent en leur nom.

Que sont les fonds fiduciaires pour enfants?

Des fonds fiduciaires pour les enfants ont été créés par le gouvernement travailliste pour encourager les parents à épargner pour leurs enfants.

L’idée était que les enfants aient des économies à l’âge de 18 ans, pour les aider à payer des frais tels que le financement de l’éducation complémentaire ou vivre seuls pour la première fois.

Le gouvernement a initialement mis 250 £ sur le compte libre d’impôt pendant la première année d’un enfant, puis a ajouté 250 £ supplémentaires lorsqu’il atteignait l’âge de sept ans.

Pour les familles à faible revenu, le paiement était de 500 £.

Les parents, la famille et les amis peuvent également contribuer au compte, dans la limite des limites fixées.

Le programme a été édulcoré, puis entièrement abandonné par le gouvernement de coalition en janvier 2011.

Que se passe-t-il maintenant?

Les premiers bénéficiaires des bons du Child Trust Fund auront désormais 18 ans et pourront accéder à l’argent pour la première fois.

Chaque mois, environ 55 000 personnes atteignent l’âge de 18 ans et, à terme, environ 6,3 millions de personnes pourront récupérer l’argent ou continuer à épargner, selon HM Revenue and Customs (HMRC).

Les adolescents peuvent effectivement prendre le contrôle de leur compte à partir de 16 ans, mais ne peuvent en retirer de l’argent qu’à partir de 18 ans.

Pour ceux qui ne font rien, le fournisseur du fonds fiduciaire pour enfants le déplacera dans un compte d’épargne individuel, qui est également libre d’impôt, ou le transférera dans un autre compte offrant des avantages similaires.

‘Je ne savais pas que j’en avais un’

Copyright de l’image
Kerry McWalter

Légende

Kerry McWalter a été surpris par la manne

Kerry McWalter aura 18 ans dans deux semaines et aura accès à un Child Trust Fund d’une valeur de 1 400 £.

Elle est sur le point de commencer un cours d’études en pharmacie à Édimbourg et a déclaré qu’elle utiliserait cet argent pour couvrir les frais de subsistance et de futures vacances, tout en économisant une partie.

Elle a découvert la possibilité d’un fonds en regardant sur les réseaux sociaux et a utilisé le service de traçage de The Share Foundation.

« Quand j’ai découvert, j’ai été assez surprise. Je ne savais pas que j’en avais une. Ma mère l’avait oublié », a-t-elle dit.

Elle a ensuite dit à un ami proche, qui a découvert qu’elle avait un niveau d’épargne similaire dont elle n’avait aucune idée.

Combien valent-ils?

Cet argent a souvent été dans des comptes où il est investi en actions. Le succès de ces actions au fil du temps déterminera leur valeur, tout comme la valeur initiale du bon gouvernemental.

Les comptables estiment qu’avec la contribution parentale maximale au fil des ans et la croissance des investissements, le fonds pourrait valoir jusqu’à 70 000 £.

Un scénario plus réaliste pour de nombreuses personnes est que l’argent n’a pas été touché dans les comptes au fil des ans. Même dans ce cas, les personnes nées dans des familles à faible revenu sont susceptibles de recevoir une manne d’environ 1 500 £.

Où est l’argent?

Les parents ont été invités à ouvrir un fonds d’affectation spéciale pour l’enfance avec l’un des nombreux prestataires dans l’année suivant la naissance de leur enfant. Environ 4,5 millions ont été créés par des parents ou des tuteurs.

Les enfants pris en charge avaient des comptes créés par les autorités locales et ceux-ci sont désormais gérés par The Share Foundation – une organisation caritative qui aide également les gens à retrouver leurs fonds.

Dans 1,8 million de cas où les parents n’ont rien fait, les comptes ont été créés automatiquement par l’administration fiscale britannique.

HMRC admet que dans potentiellement plusieurs milliers de cas, les jeunes n’ont aucune idée qu’ils ont de telles économies.

Services de traçage

Les fonds fiduciaires pour enfants peuvent être trouvés à l’aide du service Government Gateway, qui nécessite une connexion ou une inscription. Le numéro de référence unique du Child Trust Fund ou le numéro d’assurance nationale est également nécessaire.

L’organisme de bienfaisance Share Foundation propose un service de recherche gratuit.

De plus amples informations sur les fonds fiduciaires pour enfants sont disponibles sur via le Service de l’argent et des pensions financé par le gouvernement.

Le secrétaire économique au Trésor, John Glen, a déclaré: « Nous voulons …



Source link