Le jour où un expert en maladies infectieuses est devenu une célébrité des cartes à collectionner


La carte à collectionner du Dr Anthony Fauci est la carte la plus vendue de tous les temps par la société TOPPS et un produit de l’efficacité impitoyable du flux de production de l’entreprise. Quelles leçons y a-t-il pour le reste de l’industrie?

Vous aimez le Dr Anthony Fauci? Il en va de même pour des millions d’Américains. En fait, aussi improbable que cela puisse paraître, le directeur de l’Institut national des allergies et des maladies infectieuses et le visage de la communauté médicale pendant la pandémie de COVID-19 ont récemment cimenté son statut de quasi-secte, et non le meilleur expert des maladies infectieuses du pays. , mais comme le visage de la carte à collectionner la plus vendue de TOPPS de tous les temps.

Attends quoi? La carte à collectionner TOPPS la plus vendue de tous les temps ne provient pas d’une méga-star de la NBA, de la NFL ou de la MLB, mais d’un scientifique? À quoi ce monde arrive-t-il? La science devient-elle enfin cool?

Ça pourrait bien être. Un Dr Fauci pleinement socialement distancé, portant un masque aux couleurs des Nationals de Washington, a été présenté sur une carte à collectionner en édition limitée de TOPPS Now (la branche de commande en ligne de la société TOPPS) après avoir lancé le premier pitch au Washington Nationals ‘2020 ouverture de la saison contre les Yankees de New York. Le terrain, qui a été affectueusement décrit comme «épouvantable», s’est accroché loin à gauche et n’a atterri nulle part près du receveur, l’attachant d’autant plus auprès du public américain de cartes à collectionner.

Les cartes TOPPS Now, conçues pour célébrer «les plus grands moments du sport et du divertissement… comme ils se produisent», ne sont vendues que pendant 24 heures. La carte Fauci est devenue la carte la plus vendue de l’histoire de l’entreprise avec plus de 51 500 «Faucis» vendus.

Ce que le public ne sait pas, c’est le flux de travail complexe derrière ces cartes qui rend ces cartes «24 heures seulement» possibles, en particulier au prix de détail de 9,99 $. Il s’agit d’un flux de travail frontal entièrement automatisé (dans le cas de TOPPS, pris en charge par le système de gestion d’impression d’entreprise de Rex Three et la technologie CLOUDFLOW de HYBRID Software) dans lequel les travaux ne sont pas touchés tant qu’ils n’ont pas été imprimés.

Ce flux de travail «sans contact» est essentiel car, à tout moment, les équipes de la marque et leurs éditeurs planifient et exécutent simultanément 50 projets TOPPS. Les activités de la conception à la livraison, y compris la gestion des actifs numériques, le développement d’applications Web et la publication personnalisée, sont gérées dans TOPPS Card Factory, développé par Rex Three, qui suit le statut de production d’environ 20 000 pages à tout moment, sortie sur l’un de ses Presses HP 12000, HP 7900 ou Heidelberg XL 106.

Mike Agness, vice-président exécutif de HYBRID Software, dont les outils de productivité prennent en charge le flux de travail de Rex Three du côté de la production, note que de tels flux de travail ne seraient pas possibles sans le niveau d’automatisation que, franchement, toute imprimante commerciale, d’emballage et d’étiquettes devrait être lutter pour aujourd’hui. «Vous n’allez pas gagner d’argent en envoyant plus d’employés à des travaux d’impression», affirme Agness. «Les ordinateurs communiquant avec les ordinateurs et les ordinateurs éliminant les tâches répétitives – c’est là que des gains de rentabilité sont réalisés. Vous devez éliminer autant de contacts humains que possible. »

Agness se souvient avoir lu un article sur les API en 2014 qui retentit encore aujourd’hui. «L’auteur a fait remarquer que si vous pouviez acheter l’ordinateur le plus rapide du monde qui ne pourrait pas accéder à Internet, l’achèteriez-vous? La réponse est non, bien sûr que non », dit-il. «À quoi cela servirait-il? Si je ne parviens pas là où je veux être dans le monde connecté, cela n’a aucune valeur pour moi. C’était en 2014, et même maintenant – six ans plus tard – je dirais que 90% des clients avec lesquels nous entrons n’ont toujours pas de solution intégrée pour améliorer l’efficacité. Il y a trop d’arrêts. »

Agness désigne un autre client HYBRID Software, qui fabrique des calendriers, pour lesquels la première fois qu’un travail est touché par un être humain est également sur presse. «Notre industrie est malheureusement à la traîne en matière d’automatisation», se réjouit Agness. «Pourtant, l’automatisation de bout en bout n’est pas nouvelle pour l’industrie dans son ensemble. C’est seulement nouveau pour notreindustrie. Pensez à Amazon. Vous ne pensez pas qu’ils impriment des bons de travail, n’est-ce pas? Bien sûr que non. Pourtant, que se passe-t-il dans la plupart des imprimeries? Dès qu’une commande est passée, quelqu’un imprime un bon de travail. »

Quelle est la réponse? Notes d’agilité:

  • Analyser chaque étape de votre flux de travail, de l’estimation et de la soumission des travaux à la finition et à l’envoi.
  • Identifier les touches manuelles qui peuvent (et devraient) être automatisées.
  • Recherche de domaines dans lesquels il existe des silos d’automatisation qui doivent être connectés pour éliminer le gaspillage et l’inefficacité.

Combler ces trous, dit Agness, ne nécessite pas nécessairement un flux de travail entièrement nouveau. Beaucoup de ces trous peuvent être résolus avec des plug-ins et d’autres outils de productivité d’entreprises comme HYBRID. C’est juste une question de le faire.

«Vous n’avez pas le luxe de l’inefficacité aujourd’hui», conclut Agness. « Vous ne le faites pas. »



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