24 façons simples de faire de l’argent en ligne en 2020


Trouver des moyens faciles de gagner de l’argent rapidement est quelque chose dont j’entends beaucoup parler.

Comment gagner de l’argent supplémentaire à la maison que n’importe qui peut faire, peu importe si vous avez un diplôme d’études secondaires ou un diplôme d’études collégiales?

Écrire en ligne est la MEILLEURE façon de gagner de l’argent supplémentaire. Tout en ligne commence par l’écriture de contenu. Si vous êtes un grand écrivain, pourquoi ne pas utiliser cette compétence pour trouver des moyens de gagner 100 $ de plus par jour?

Dans cet article, je partage avec vous 24 façons de gagner de l’argent rapidement. Beaucoup d’entre eux se concentrent sur vos compétences en rédaction, tandis que d’autres se concentrent sur vos compétences de blogueur et même vos compétences en marketing.

Et même si vous êtes endetté ou si vous quittez votre emploi (ou si vous êtes licencié!), Cette liste peut vous aider à gagner 200 $ ou plus en quelques jours. Maintenant, quand je dis vite, je ne veux pas dire immédiat. Certains de ces moyens sont plus courts que d’autres, mais quand vous pensez à vos parents et à la façon dont ils ont pu vivre chèque de paie en chèque de paie, gagner de l’argent rapidement en ligne est… rapide, même si c’est quelques mois ou plus!

Ces moyens sont essentiels pour vous aider à gagner de l’argent en ligne. D’accord! Allons-y!

Des moyens faciles de gagner de l’argent en ligne (et hors ligne) en 2020

1. Créez un blog

Ce sera votre moyen n ° 1 de gagner votre vie en ligne. Je blogue depuis cinq ans maintenant et j’ai même plus d’un blog. Pourquoi? Parce que les blogs peuvent vous aider à gagner de l’argent rapidement.

Beaucoup de ces façons ne se produiront que si vous démarrez un blog. J’ai un tutoriel pratique et facile sur créer un blog pour votre entreprise, alors assurez-vous de vérifier cela!

Si vous n’êtes pas sûr de ce qu’est un blog, un blog est un moyen d’exprimer vos pensées et vos enseignements en ligne. Vous utilisez une plateforme comme WordPress.org pour avoir un blog auto-hébergé.

Avec un blog auto-hébergé, vous pouvez commencer à gagner de l’argent en ligne.

Après avoir créé votre site Web, vous pouvez choisir un thème WordPress et créer des pages sur votre site. Pour ce site, j’ai une page À propos, une page Cours, une page Contact et une page Blog. Chaque blog doit avoir une page À propos et une page Contact.

Si vous souhaitez commencer à utiliser votre blog pour gagner facilement de l’argent, vous aurez besoin d’une page Politique de confidentialité et clause de non-responsabilité. Il s’agit d’une page légale permettant aux utilisateurs de savoir comment vous utilisez votre blog pour gagner de l’argent (par exemple, si vous allez utiliser le marketing d’affiliation ou créer une liste de diffusion par exemple).

Vous pouvez utiliser un modèle gratuit pour commencer!

Avec vos pages et votre thème configurés sur votre blog WordPress, vous pouvez commencer à rédiger des articles de blog pour votre public. Ce blog peut servir à commercialiser votre service et à bloguer pour un public.

Par exemple, Elizabeth of Worth Writing For est une étudiante en Writeto1k. Elle a un blog sur la parentalité et la maman, mais propose également ses services d’écriture indépendants.

Considérez donc votre blog comme votre plate-forme en ligne pour essayer des stratégies de monétisation et soutenir votre activité d’écriture en ligne.

2. Soyez payé pour les blogs invités

Un autre moyen rapide et facile de gagner de l’argent en 2020 est de commencer à être payé sur le blog invité.

Le blog d’un invité, c’est lorsque vous avez votre article de blog sur le blog de quelqu’un d’autre. Par exemple, FreelancerFAQs est un blog contributeur. Les écrivains me présentent leurs sujets de blog et si je les accepte, leur article est publié sur mon blog. Bien que je ne paie pas pour ce contenu, il existe des centaines de blogs de contributeurs qui paient pour le contenu.

Comment trouvez-vous des endroits qui paient pour les blogs invités? Il existe de nombreux blogs qui rassemblent des sites payants. Vous pouvez rechercher ce terme dans Google pour vous aider à trouver plus d’idées pour les blogs d’invités.

Une fois que vous avez trouvé un endroit où vous présenter, assurez-vous de lire le contenu du blog et de connaître son style d’écriture. À partir de là, vous pouvez créer un argumentaire plus personnel depuis que vous avez lu leur blog.

Une fois que le propriétaire a accepté votre emplacement, il peut également vous parler de son processus de paiement. Certains blogs ne paient que pour le trafic. Donc, si votre message reçoit beaucoup d’actions, vous serez payé en conséquence. Pour d’autres sites, ne payez que pour votre écriture, mais certains peuvent prendre des mois pour vous payer.

Habituellement, les magazines et les publications ont un calendrier de paiement plus long, alors ne vous inquiétez pas!

Une chose à retenir lors de la présentation de votre sujet de blog est de ne pas changer de sujet après avoir été autorisé à écrire l’article. Le propriétaire du blog a approuvé votre sujet de pitch, vous devez donc lui fournir ce sujet de blog pour être payé pour votre écriture!

3. Demandez autour de vous

Un moyen facile de commencer à gagner de l’argent rapidement est de simplement demander autour. Les amis et la famille peuvent avoir besoin d’aide pour diverses occasions d’écriture comme:

  • CV
  • Courriel
  • Publicité
  • Invitations à des événements

Assurez-vous de demander n’importe qui! Les élèves de mon cours de Writeto1k ont ​​réussi à demander à l’école de leur enfant!

La cour de récréation de l’école! Mon MEILLEUR travail est venu d’un contact avec une cour d’école.
Dans un bus scolaire lors d’une excursion … Je parlais avec le professeur d’anglais, et il m’a demandé si j’aimais le jeu que les élèves ont vu … eh bien, la conversation m’a amené à parler éventuellement de mon entreprise indépendante. Il s’est avéré qu’il avait besoin de quelqu’un pour réviser son mémoire pour sa maîtrise.

L’école est un excellent moyen de trouver du travail car il y a beaucoup d’enseignants et même de parents à demander! Vous pourriez obtenir du travail d’édition, du travail de rédaction ou même reprendre le travail d’écriture.

Donc,…



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Analyse | Le Quotidien 202: l’Amérique se divise davantage au milieu de la crise des coronavirus, alors qu’un Trump distrait sème la discorde – The Washington Post



Analyse | Le Quotidien 202: l’Amérique se divise davantage au milieu de la crise des coronavirus, alors qu’un Trump distrait sème la discorde The Washington Post



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de KW 7-May-20 2:00 pm GMT


Beverly Hills 26 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Kennedy-Wilson Holdings Inc jeudi 7 mai 2020 à 14 h 00 GMT

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. – Vice-président de l’IR

* Mary L. Ricks

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. – Président et administrateur

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. – VPE

* William J. McMorrow

Kennedy-Wilson Holdings, Inc. – Président-directeur général

BofA Merrill Lynch, Division de la recherche – Directeur et analyste principal des bureaux américains et des REIT industriels

Bonjour et bienvenue à la conférence téléphonique et à la webdiffusion sur les résultats du premier trimestre 2020 de Kennedy-Wilson. (Instructions de l’opérateur) Veuillez noter que cet événement est en cours d’enregistrement.

J’aimerais maintenant confier la conférence à Daven Bhavsar, vice-président des relations avec les investisseurs. Allez-y.

Daven Bhavsar, Kennedy-Wilson Holdings, Inc. – Vice-président de l’IR [2]

Merci et bonjour. Il s’agit de Daven Bhavsar, et nous nous joignons aujourd’hui à Bill McMorrow, président-directeur général de Kennedy-Wilson; Mary Ricks, présidente de Kennedy-Wilson; Matt Windisch, vice-président exécutif de Kennedy-Wilson; et Justin Enbody, directeur financier de Kennedy-Wilson.

L’appel d’aujourd’hui sera diffusé en direct sur le Web et sera archivé pour être relu. La rediffusion sera disponible par téléphone pendant 1 semaine et par webémission pendant 3 mois. Veuillez consulter le site Web des relations avec les investisseurs pour plus d’informations.

Lors de cet appel, nous ferons référence à certaines mesures financières non conformes aux PCGR, notamment le BAIIA ajusté et le bénéfice net ajusté. Vous pouvez trouver une description de ces éléments ainsi qu’un rapprochement de la mesure financière PCGR la plus directement comparable et de notre publication des résultats du premier trimestre 2020, qui est publiée dans la section Relations avec les investisseurs de notre site Web.

Les déclarations faites au cours de cet appel peuvent inclure des déclarations prospectives. Les résultats réels peuvent différer sensiblement des informations prospectives discutées lors de cet appel en raison d’un certain nombre de risques, d’incertitudes et d’autres facteurs indiqués dans les rapports et les dépôts auprès de la Securities and Exchange Commission.

J’aimerais maintenant donner la parole à notre président-directeur général, Bill McMorrow.

William J. McMorrow, Kennedy-Wilson Holdings, Inc. – Président-directeur général [3]

Daven, merci beaucoup, et bonjour à tous, et merci de vous joindre à nous aujourd’hui. J’espère que tout le monde à cet appel et vos familles se portent aussi bien que possible pendant cette période difficile.

Et avant de discuter des faits saillants du premier trimestre et de nos remarquables collections de loyers en avril, dont Mary discutera plus en détail, je voudrais vraiment exprimer mes sincères remerciements à ceux qui sacrifient leur propre sécurité et leur bien-être pour aider les autres à travers cette crise, y compris les travailleurs de la santé, les premiers intervenants, les pompiers, les policiers et bien d’autres. Ils fournissent courageusement des services essentiels dans le monde entier. Je sais que vous le ressentez tous, mais ils méritent notre profonde gratitude et notre admiration.

Bien que la pandémie de COVID-19 ait créé des défis sans précédent pour nous tous, je suis heureux de signaler que l’équipe mondiale de KW est en bonne santé et que notre communication dans toutes les parties de l’entreprise n’a jamais été aussi bonne.

Je voudrais d’abord commenter ce que nous faisons pour assurer le bon fonctionnement de nos activités. Alors que nous avons fait croître notre entreprise au cours des trois dernières décennies, passant d’un bureau, de 11 personnes et d’un capital de 57000 $ à une entreprise mondiale d’investissement immobilier, Kennedy-Wilson a été notre capacité à communiquer entre les différents secteurs d’activité. En mars, nous avons déployé un plan de communication mondial à distance qui a permis à tout notre personnel de travailler à distance au cours des 2 derniers mois sans perdre un instant. Nous avons des appels quotidiens avec notre équipe de direction, notre équipe de gestion d’actifs, notre équipe de gestion financière et de trésorerie, et nous avons augmenté la fréquence de nos réunions du Conseil pour nous assurer que nous sommes tous sur la même longueur d’onde et à jour le les derniers développements mondiaux.

Par ailleurs, nous continuons à dialoguer en permanence avec nos équipes ressources humaines, juridique, assurance, comptabilité, informatique et communication, qui constituent l’épine dorsale de notre entreprise. Je tiens à exprimer ma plus grande gratitude et mes remerciements à nos employés, aux membres de notre conseil d’administration et à leurs familles pour leurs contributions extraordinaires et inlassables au cours des 2 derniers mois. Je suis très certain que ce que nous avons tous vécu ensemble fera de nous de meilleures personnes et une meilleure entreprise à long terme.

Avec cela, pour aborder nos faits saillants pour le trimestre, nous avons produit un BAIIA de 112 millions $ et un bénéfice net ajusté de 45 millions $. Le trimestre a été marqué par une forte croissance de 5% de la valeur nette nette des immeubles comparables de notre portefeuille multifamilial, une croissance continue de notre plateforme de gestion des investissements, de nouveaux progrès dans la vente de nos actifs et de bons progrès dans notre pipeline de développement de la construction. Comme cela a toujours été le cas chez KW, aujourd’hui, tout est question d’allocation de capital tout en préservant la liquidité.

Au cours du trimestre, nous avons alloué 95 millions de dollars de capital, dont 42% aux acquisitions, 31% aux CapEx et 27% aux rachats d’actions. Du côté des investissements au cours du trimestre, nous avons été un vendeur net, comme nous l’avons été au cours des dernières années. Nous avons réalisé 199 millions de dollars …



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Qu’est-ce que la technologie? Comment démarrer une nouvelle carrière à domicile


Publié:

Nous avons déjà étudié des moyens de gagner de l’argent en ligne auparavant, en prenant des sondages, en conduisant pour Lyft ou Uber et bien que vous puissiez certainement récupérer un peu d’argent supplémentaire en le faisant, vous cherchez peut-être quelque chose de plus permanent.

Une nouvelle carrière ou posséder votre propre entreprise. Ces deux sites Web et services peuvent vous aider.

Upwork est un site qui met en relation des entreprises à la recherche de personnes ayant des talents et des capacités spécifiques pour un travail de type bureau principalement. Si vous avez de l’expérience en tant qu’assistant administratif, responsable marketing, commercial, informatique ou conception créative, Upwork répertorie vos capacités et le type de travail que vous souhaitez faire.

Les entreprises et les petites entreprises embauchent souvent des pigistes pour ces emplois, et elles peuvent très bien payer.

Les assistants virtuels peuvent généralement gagner entre 25 $ et 45 $ de l’heure. Sur le site, j’ai trouvé un pigiste qui a gagné plus de 5000 $ et une femme qui a fait plus de 90000 $ en trouvant des prospects sur LinkedIn, en faisant des recherches sur le Web et en écrivant pour des entreprises qui ne peuvent pas ou ne vont pas embaucher un employé à temps plein pour faire ces tâches.

Un autre pigiste facture 63 $ l’heure pour l’écriture des ventes et du marketing par courriel.

Les personnes ayant une formation en informatique gagnent jusqu’à 100 $ et les teneurs de livres facturent 95 $ de l’heure.

Ce qui est encore plus intéressant, c’est que quelqu’un peut travailler pour plusieurs entreprises en même temps en fonction de la charge de travail. Et vous pouvez travailler de n’importe où. Vous avez un ordinateur portable mais vous voulez aller à la plage? Il y a des histoires de personnes voyageant à travers le monde en tant que pigistes pour des entreprises à des milliers de kilomètres.

Certains diplômés récents déclarent avoir ouvert une boutique sur Upwork juste après l’obtention du diplôme et gagner leur vie en faisant du travail indépendant pour les petites et les grandes entreprises.

Votre annonce est gratuite, les entreprises sont facturées 3% pour le traitement des paiements. Upwork est très respecté et est en affaires depuis 2003, il a une note A + avec le Better Business Bureau.

HomeAdvisor est similaire pour les personnes qui travaillent principalement avec leurs mains. Si vous pouvez faire des travaux de construction, des travaux de jardinage, déménager ou organiser une maison pour des agents immobiliers, vous pouvez démarrer votre propre entreprise en répondant à quelques questions sur votre travail, subir une vérification des antécédents et offrir des références qui peuvent provenir de la famille ou d’amis. .

Si cela vous semble familier, HomeAdvisor a acquis le concurrent Angie’s List en 2017.

Selon le travail que vous effectuez et votre lieu de résidence, HomeAdvisor dit souvent qu’il commencera à vous envoyer des prospects d’ici la fin de la journée. Vous n’avez pas besoin de retirer d’annonces, les clients vous trouvent en utilisant le site Web HomeAdvisor.

Home Advisor ne prend pas un pourcentage de ce que vous faites, mais facture 288 $ par an pour l’inscription. Il n’a pas de notation BBB.

Beaucoup seront plus susceptibles d’embaucher des pigistes plutôt que des employés à temps plein qui ont besoin d’avantages.

Heureusement, la technologie a éliminé toutes les barrières à l’entrée pour démarrer votre propre entreprise. En créant une page Facebook gratuite pour votre entreprise, vous devriez être opérationnel, très peu de frais pour démarrer.





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Schumpeter – Le boom du e-commerce rend les entrepôts très chauds | Affaires


jeN LA FIN 1990 Hamid Moghadam, un promoteur immobilier né en Iran, a fait un pari de 5 millions de dollars sur Webvan, un épicier en ligne américain. C’était un buste. Webvan a été l’une des victimes les plus spectaculaires du crash du dotcom. Plus exaspérant encore, M. Moghadam a refusé l’opportunité d’investir dans un autre arrivant du commerce électronique appelé Amazon, pensant que son attention sur les livres était trop étroite par rapport à l’épicerie. Pourtant, certaines personnes peuvent gagner même en perdant. Sentant une générosité potentielle dans l’engouement en ligne, l’entreprise qu’il a cofondée, AMB, a vendu son portefeuille de centres commerciaux et acheté des millions de pieds carrés d’espace d’entrepôt sur le tarmac des aéroports américains. «Nous nous sommes trompés sur l’entreprise, mais nous avons bien réussi la grande tendance», dit-il. Deux décennies plus tard, l’entreprise qu’il dirige, Prologis, est le plus grand propriétaire d’Amazon. M. Moghadam, aujourd’hui âgé de 63 ans, domine le commerce mondial des entrepôts.

Diplômé de Stanford qui a fait ses débuts dans l’immobilier parce que personne d’autre en Amérique ne l’engagerait pendant la révolution iranienne, M. Moghadam a fait une carrière de paris audacieux. En 2011, avec l’immobilier encore sous le choc de la crise financière de 2007-2009, il a mené un accord exceptionnel pour unir AMB et Prologis, un rival plus important, avec 46 milliards de dollars d’actifs détenus et gérés. Depuis lors, la société d’investissement immobilier s’est développée à l’échelle mondiale. Il a des actifs de 125 milliards de dollars et une surface au sol de 1 milliard de pieds carrés (90 kilomètres carrés, ou un Manhattan et demi). Une poussée du commerce électronique pendant la pandémie de Covid-19 a contribué à soutenir son cours de bourse; sa valeur de marché de 68 milliards de dollars est juste en dessous d’un niveau record. Pourtant, M. Moghadam n’est pas le seul à réaliser que l’humble hangar peut être un aussi bon investissement dans l’ère du commerce électronique que l’étaient les pelles pendant la ruée vers l’or. Blackstone, le plus grand gestionnaire d’actifs alternatifs au monde, a investi plus de 25 milliards de dollars l’an dernier dans des entrepôts en Amérique et en Europe. Il appelle la logistique son «thème d’investissement mondial le plus convoité». Une bataille pour les friches industrielles est en cours.

Il est difficile d’imaginer Stephen Schwarzman, le patron de la haute société de Blackstone, parler avec autant de passion de la logistique que M. Moghadam (qui possède une fraction de la richesse de M. Schwarzman). Pourtant, un concours entre le roi des entrepôts et le baron du private equity vaudra la peine d’être regardé. Il ne façonnera pas seulement l’avenir du commerce électronique. Cela changera également le paysage urbain.

Pour voir pourquoi, faites du vélo, comme l’a fait Schumpeter le week-end dernier, dans la Lea Valley de Londres, une idylle de bateaux-canaux et de jardins potagers au bord de la rivière allant de l’East End recouvert de graffitis au nord de la capitale. Arrêtez-vous au Ravenside Retail Park, un lieu de magasins fermés comme Mothercare, une marque britannique bien connue, et Maplin, un détaillant d’électronique. Il est destiné à devenir un point zéro pour l’apocalypse de détail. En janvier, Prologis a dépensé 51 millions de livres sterling (68 millions de dollars) pour acquérir le site, juste avant que covid-19 accélère l’agonie de ses locataires restants. Dans quelques années, une fois qu’ils ou leurs baux expireront, Prologis espère transformer la zone en un entrepôt à plusieurs étages pour les entreprises de commerce électronique comme Amazon. Cela fait partie d’un modèle mondial. En Amérique, de tels centres logistiques s’élèvent des décombres des centres commerciaux morts.

Il est facile de licencier l’entreprise d’entrepôt. Comme le dit un patron du secteur, les investisseurs le considéraient comme «quatre murs et un toit qui, vous l’espérez, ne fuit pas» – en d’autres termes, très banalisés. Pourtant, M. Moghadam dit que c’est passionnant. La première tâche, dit-il, est de décider quelle extrémité de la chaîne d’approvisionnement doit être. Il s’est installé sur les marchés de consommation de masse à travers le monde plutôt que de servir les producteurs, car, comme il le dit, «les consommateurs ne bougent pas, les usines le font». En conséquence, ses entrepôts sont situés à proximité d’immenses zones urbaines où les terres sont rares. Cela demande aussi de la patience. En Amérique, il a fallu des décennies au commerce électronique pour dégager une part à deux chiffres des dépenses de détail. Les blocages ont suralimenté le changement. Avant la pandémie, environ un cinquième de la construction des entrepôts de Prologis était destiné au commerce électronique et le reste à d’autres formes de logistique. La part du commerce électronique atteint désormais 40%, selon M. Moghadam.

Course à l’espace de stockage

Deux autres défis pour les développeurs d’entrepôt sont d’assurer la fidélité des clients et un flux de financement. Les analystes boursiers minimisent Blackstone comme une menace au premier chef. Ils disent que la mentalité «acheter, réparer, vendre» du capital-investissement empêche les entreprises de logistique de construire des relations à long terme qui leur permettent de se déplacer avec leurs clients dans le monde entier. Mais la persévérance de Blackstone ne doit pas être sous-estimée. Il a commencé son portefeuille d’entrepôts il y a dix ans. Elle possède actuellement 850 mètres carrés d’espace logistique dans le monde. Il dispose de 45 milliards de dollars d’investisseurs destinés aux transactions immobilières. Prologis affirme avoir plus de 13 milliards de dollars dans une telle «poudre sèche». Il a également utilisé des actions lors de transactions récentes.

La pandémie pourrait rendre l’activité d’entrepôt encore plus attrayante. Alors que les locataires peinent à payer leur loyer, les créances douteuses augmentent. Mais contrairement à la crise d’il y a dix ans, les taux d’utilisation avant la pandémie étaient élevés et …



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Mises à jour en direct des nouvelles du coronavirus: Delhi affiche le plus haut saut en une journée avec 1 024 nouveaux cas, le décompte dépasse 16 000


Alors que la nation enregistre plus de 6 000 cas jour après jour, le ministère de la Santé et du Bien-être familial a déclaré, mercredi, que le verrouillage avait « ralenti le rythme » de propagation du virus. Delhi, le Kerala, le Bengale occidental et le Tamil Nadu enregistrent leur plus forte hausse en un seul jour. SC ordonne aux États d’offrir un abri aux migrants et de ne pas les facturer pour les frais de voyage. Le Karnataka suspend les voyages en provenance de 5 États. À l’échelle mondiale, le virus a tué plus de 100 000 personnes aux États-Unis, alors même que le ralentissement des décès encourageait les entreprises à rouvrir et que les Américains sortaient de plus de deux mois de fermetures. Restez connectés pour plus de nouvelles.



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Transcription révisée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats AC.TO 4-May-20 12:30 GMT


DORVAL 18 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats d’AIR Canada lundi 4 mai 2020 à 12 h 30 GMT

AltaCorp Capital Inc., Division de la recherche – MD de la recherche en actions institutionnelles pour les industries diversifiées et analyste principal

* Helane R. Becker

Wolfe Research, LLC – MD et analyste principal de Passenger Airlines, Aerospace & Defence

Marchés des capitaux CIBC, Division de la recherche – Directeur exécutif de la recherche sur les actions institutionnelles et analyste

Bonjour mesdames et messieurs. Bienvenue à la conférence téléphonique du premier trimestre 2020 d’Air Canada. Je voudrais maintenant céder la parole à Kathleen Murphy. Allez-y, madame Murphy.

Merci, Elena, et bonjour à tous et merci de vous joindre à nous lors de notre appel du premier trimestre. Je suis accompagné ce matin de Calin Rovinescu, notre président et chef de la direction; Mike Rousseau, notre directeur général adjoint et directeur financier; Lucie Guillemette, notre vice-présidente exécutive et directrice commerciale; et Craig Landry; notre vice-président exécutif des opérations.

Lors de l’appel d’aujourd’hui, Calin commencera par vous donner un aperçu de l’impact de la pandémie de COVID-19 sur Air Canada. Ce que nous avons fait en réponse et comment nous envisageons l’avenir. Lucy abordera la demande de voyage, le fret et la fidélité, et Mike vous fournira une visibilité sur les plans actuels concernant le taux de combustion, la liquidité et la flotte avant de revenir à Calin. Calin l’ouvrira ensuite aux questions des analystes actions.

Avant de commencer, veuillez noter que certaines déclarations faites lors de cet appel sont de nature prospective au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables.

Cet appel comprend également des déficits par rapport aux mesures non conformes aux PCGR. Veuillez consulter notre communiqué de presse et notre rapport de gestion du premier trimestre pour les mises en garde concernant les informations prospectives et les rapprochements entre les mesures non conformes aux PCGR et les résultats conformes aux PCGR. Et je cède maintenant la parole à Calin.

Merci, Kathy. Bonjour à tous et merci de vous joindre à nous lors de notre appel de résultats du premier trimestre. Choquant, car les résultats d’aujourd’hui auraient été analysés il y a 3 mois lorsque nous avons annoncé de solides bénéfices pour 2019, après plusieurs années de résultats records.

Ils confirment désormais davantage la gravité et la brutalité de l’impact du COVID-19 sur Air Canada et l’industrie mondiale du transport aérien. Aucun adjectif ne peut décrire adéquatement l’effet cataclysmique de la pandémie sur notre industrie. Les chiffres ne permettent pas non plus de quantifier pleinement l’ampleur de la dévastation financière que l’industrie aérienne mondiale connaît et continuera de subir pendant un certain temps. Pour Air Canada, la pandémie et les restrictions imposées par le gouvernement et les restrictions de voyage, le monde entier a mis fin à une série de 27 trimestres consécutifs de croissance des revenus d’une année à l’autre. Nos solides résultats de janvier et février, malgré la faiblesse de la Chine et d’autres marchés asiatiques, nous ont encouragés à poursuivre cette performance jusqu’au début soudain et catastrophique de COVID-19 en Europe et en Amérique du Nord début mars. Nous traversons maintenant la période la plus sombre de l’histoire de l’aviation commerciale, bien pire que les séquelles du 11 septembre, du SRAS ou de la crise financière mondiale de 2008.

Notre BAIIA a diminué de plus de 0,5 milliard de dollars au cours du trimestre, passant de 583 millions de dollars à 71 millions de dollars il y a un an, bien que l’an dernier, le Boeing 737 MAX ait fonctionné pendant la majeure partie du premier trimestre.

Selon les PCGR, nous avons déclaré une perte d’exploitation de 433 millions de dollars. Et il ne fait aucun doute que nous ne sommes pas encore sortis de l’auge. L’IATA prévoit maintenant que l’industrie perdra 450 milliards CAD ou 314 milliards USD de revenus passagers en 2020, soit une baisse de 55% par rapport à 2019. L’industrie du transport aérien mondial a été pratiquement fermée lorsque nous sommes entrés au T2 avec plus de 100 transporteurs du monde entier. ayant suspendu le service tous ensemble et la plupart des autres fonctionnant à moins de 5% par rapport à l’année dernière.

Malgré le carnage financier, notre première priorité a été et reste la santé et la sécurité de nos clients, de nos employés et des communautés où nous vivons et travaillons. Dès le départ, notre principale préoccupation a été d’appliquer les meilleures pratiques et recommandations en matière de mesures préventives et de contribuer de toutes les manières possibles aux initiatives de santé publique, en agissant souvent plus rapidement que ne l’exigent les gouvernements.

Nous nous sommes retirés de Chine le 29 janvier, bien devant les autres transporteurs internationaux et devant toutes les restrictions imposées par le gouvernement.

Nous avons fait de même pour certains marchés européens en février. Nous avons introduit des équipements de protection individuelle pour notre personnel en mars et des couvertures faciales pour nos passagers début avril, devant les autres compagnies aériennes ou toute autre exigence. Nous comprenons parfaitement qu’une fois que les restrictions gouvernementales seront assouplies, un facteur clé, le retour de la demande de voyage sera la confiance des clients pour voyager, en particulier jusqu’à ce que le vaccin soit largement disponible. Par conséquent, nous lançons aujourd’hui Air Canada CleanCare +. Un nouveau programme pour la sécurité, la propreté et l’hygiène tout au long du voyage en avion d’un passager. Nous repensons activement tout …



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Prochaines startups d’un milliard de dollars 2020


Pour la sixième année dans une rangée, Forbes s’est associé à TrueBridge Capital Partners pour rechercher dans le pays les 25 startups soutenues par des entreprises à plus forte croissance et susceptibles d’atteindre une valorisation de 1 milliard de dollars. TrueBridge a demandé à 300 sociétés de capital-risque de nommer les entreprises qui, selon eux, étaient les plus susceptibles de devenir des licornes, tandis que Forbes contacté directement plus de 100 startups. Puis est venu le regard plus profond, alors que nous analysions les finances d’environ 140 d’entre eux et interviewions les fondateurs. Cette liste représente les 25, par ordre alphabétique, qui, selon nous, ont le plus de chances d’atteindre le milliard de dollars.

Édité par Amy Feldman









Fondateurs: Jeff Cruttenden, Walter Cruttenden; PDG: Noah Kerner

Montant des capitaux propres: 257 millions de dollars Revenus estimés pour 2019: 50 millions de dollars

Investisseurs principaux: Bain Capital, e.ventures, Greycroft, NBCUniversal, PayPal, TPG Capital

Walter Cruttenden, qui auparavant dirigeait la branche des services bancaires d’investissement d’ETrade, et son fils Jeff a lancé la fintech Acorns en 2012 avec l’idée de «rassembler» les pièces de rechange des clients des achats par carte de débit et de crédit et de l’investir automatiquement. Ils se sont concentrés sur les FNB, construisant un algorithme avec l’aide de l’économiste Harry Markowitz, lauréat du prix Nobel. En 2014, le duo a lancé et fait venir le PDG Noah Kerner, un entrepreneur en série de 42 ans. Acorns, qui compte 7,7 millions d’utilisateurs et 2,3 milliards de dollars d’actifs sous gestion, facture 1 $ par mois pour les investissements. Il offre également des comptes de retraite et de vérification pour 3 $ par mois. Le 18 mars, alors que le S&P 500 baissait de 5%, Acorns a vu sa plus forte augmentation de nouveaux clients en une journée. «Chaque ralentissement s’est terminé par une reprise», explique Kerner.

Fondateurs: Nicolas Dessaigne, Julien Lemoine; PDG: Bernadette Nixon

Montant des capitaux propres: 184 millions de dollars Revenus estimés pour 2019: 50 millions de dollars

Investisseurs principaux: Accel, Alven, SaaStr Fund, Salesforce Ventures

Vous cherchez un cours en ligne sur le site Web de Coursera, ou consultez NPR pour votre émission de radio préférée? Vous ne le savez peut-être pas, mais vous utiliserez le logiciel Algolia. Ces entreprises et des sociétés telles que Twitch, Under Armour et Slack font partie des 9000 entreprises qui comptent sur Algolia pour alimenter les zones de recherche sur leurs sites et, à leur tour, augmenter l’engagement en ligne et les revenus. Les visiteurs effectuent 3 milliards de recherches par jour avec l’aide de la firme de San Francisco. Maintenant, la startup propose également de personnaliser automatiquement les sites Web pour chaque visiteur et de fournir des analyses sur ce qui se passe après une recherche, comme s’il conduit à un achat. « La barre des attentes d’une grande expérience est fixée par Google, Netflix et Facebook et elle ne fait qu’augmenter », explique le cofondateur Dessaigne, 43 ans. « 99,9% des entreprises ne peuvent pas combler cet écart entre ce qu’elles pourraient faire en interne et les attentes de leurs utilisateurs. C’est là que nous nous situons. »

Fondateurs: Iyinoluwa Aboyeji, Ian Carnevale, Nadayar Enegesi, Jeremy Johnson (PDG), Brice Nkengsa, Christina Sass

Montant des capitaux propres: 181 millions de dollars Revenus estimés pour 2019: 50 millions de dollars

Investisseurs principaux: Initiative Chan Zuckerberg, CRE Venture Capital, Generation Investment Management, Spark Capital

Depuis son siège à New York, Andela s’efforce de résoudre la pénurie de techniciens aux États-Unis en identifiant et en formant des développeurs de logiciels en Afrique, puis en les intégrant dans les équipes d’ingénierie à distance d’entreprises telles que Microsoft, Facebook et Google. Johnson, 36 ans, a cofondé la société deux mois après avoir rendu publique sa première start-up, la société d’éducation en ligne 2U, en 2014. «Nous sommes devenus le principal pipeline reliant les écosystèmes technologiques à travers l’Afrique avec les États-Unis», dit-il. Bien que la pandémie de Covid-19 ait ralenti les plans d’expansion d’Andela alors que les entreprises gèlent l’embauche, Johnson fait valoir qu’à long terme, cela augmentera le confort des entreprises avec l’embauche de travailleurs à des milliers de kilomètres de là.

Fondateurs: Ashu Singhal, Sajith Wickramasekara (PDG)

Montant des capitaux propres: 114 millions de dollars Revenus estimés pour 2019: 21 millions de dollars

Investisseurs principaux: Alkeon, Andreessen Horowitz, Benchmark, Menlo Ventures, Thrive Capital, Y Combinator

Wickramasekara était un étudiant de premier cycle au MIT quand il a eu l’idée d’un outil de conception Crispr basé sur le cloud pour aider les scientifiques. Huit ans plus tard, Regeneron, Gilead, Genentech et des centaines d’autres sociétés utilisent son logiciel collaboratif de R&D. Alors que de nombreux clients se précipitent pour proposer des vaccins et des traitements pour Covid-19, Benchling est disponible sur demande, mais a cessé de proposer des mises à jour logicielles à ceux dont les projets nécessitent un verrouillage total.

Fondateur: Eric Kinariwala (PDG)

Montant des capitaux propres: 270 millions de dollars Revenus estimés pour 2019: 100 millions de dollars

Investisseurs principaux: Glade Brook Capital, TCV, Thrive Capital

Il y a cinq ans, Kinariwala a attendu près d’une heure en file d’attente chez son Duane Reade local pour obtenir des médicaments pour une infection des sinus, pour découvrir qu’il était en rupture de stock. L’expérience l’a amené à lancer Capsule, basée à New York, qui offre ses services de pharmacie par SMS ou application, avec livraison gratuite par courrier à votre porte dans un …



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