Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de 4755.T 11-août-20 6h15 GMT


Tokyo 11 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de Rakuten Inc Mardi 11 août 2020 à 6:15:00 GMT

Rakuten, Inc. – Fondateur, président, président et chef de la direction

Rakuten, Inc. – Vice-président exécutif du groupe et directeur financier

Si nécessaire, veuillez télécharger le matériel de présentation à partir de la page Investisseurs sur le site de l’entreprise.

Bonne après-midi. Merci de votre participation et bienvenue à la réunion des résultats financiers du deuxième trimestre de Rakuten. J’aimerais d’abord entendre M. Mikitani parler de l’impact du COVID-19 sur les résultats du deuxième trimestre, suivi de M. Hirose. La session de questions-réponses suivrait.

Permettez-moi maintenant d’induire les membres de l’équipe de direction de Rakuten: Hiroshi Mikitani, Kenji Hirose, Masayuki Hosaka, Yoshihisa Yamada, Tareq Amin, Kentaro Hyakuno, Yasufumi Hirai, Makoto Arima, Kazunori Takeda, Hiroshi Takasawa, Koichi Nakamura, Noriaki Komori. Ces 12 cadres seront présents et disponibles pour des questions à la fin de la présentation.

Veuillez montrer la diapositive de présentation. C’est maintenant à vous, monsieur Mikitani.

Hiroshi Mikitani, Rakuten, Inc. – Fondateur, président, président et chef de la direction [2]

Bonne après-midi. Merci d’avoir assisté à la réunion des résultats financiers consolidés du deuxième trimestre de l’exercice 2020. Comme l’a expliqué le secrétariat, malheureusement, en raison du COVID-19, nous ne pouvons pas nous rencontrer en face à face, mais plutôt en utilisant Zoom comme un webinaire. Maintenant, sans plus tarder, je voudrais commencer la présentation.

En raison du COVID-19, diverses entreprises sont confrontées à des impacts sous différentes formes. Mais heureusement, je dirais, grâce à un portefeuille diversifié dans le cas de Rakuten et grâce à notre cœur de métier qu’est le commerce en ligne, nous avons vu au deuxième trimestre un chiffre d’affaires consolidé en hausse de 13,4% sur un an. Quant à Global GTV, il a augmenté de 12,6%. Dans le commerce électronique domestique, la croissance de GMS, en particulier les achats. Et je dois dire que le voyage, entre autres, a été fortement impacté. Mais quand il est exclu, dans le cas de Rakuten Ichiba et d’autres, alors je dirais que la croissance du commerce électronique GMS a augmenté de 48,1% d’une année sur l’autre. J’aimerais y revenir plus tard.

Après la fin de la première vague de COVID-19, après la levée de la déclaration d’état d’urgence, et pourtant nous continuons à grandir. Et quant au résultat opérationnel GAAP, en raison de la vente d’OverDrive, il était de 3,3 milliards JPY. Et le bénéfice d’exploitation non-GAAP a été impacté en raison de l’investissement dans les activités mobiles et la logistique, il était donc de moins 32,6 milliards JPY.

Comme je l’ai dit plus tôt, nous avons établi un écosystème unique, en particulier dans la FinTech. La croissance des revenus a été de 19,5% en glissement annuel. Le résultat opérationnel non-GAAP est à nouveau en hausse de 24,2% d’une année sur l’autre.

Comme je l’ai dit plus tôt, le secteur des voyages a été durement touché. Mais dans notre cas, dans notre groupe, nous sommes engagés dans différents types d’entreprises. Et par conséquent, nous avons réussi à réaffecter les personnes et également restructuré le modèle commercial, et par conséquent, nous constatons déjà des revenus positifs. Les revenus étaient en hausse. Et comme les voyages locaux sont encouragés, nous assistons également à une reprise ici.

Et quant à Rakuten Mobile, grâce au programme UN-LIMIT, nous avons réalisé 1 million d’applications. Le Rakuten Mini était si populaire et nous étions en rupture de stock. Il faut environ un mois ou deux pour combler cette pénurie. Et au début, nous avons également reçu des candidatures d’Ichiba. Et quand ils ont été traduits en contrats réels, il y a eu un décalage d’environ 1 à 2 mois, mais je dirais que l’activité Mobile a connu une croissance assez réussie.

Et en un mot, dans le groupe Rakuten, notre écosystème, malgré diverses difficultés, en particulier sous COVID-19, a réussi à atteindre une croissance robuste. Numéro deux, les achats sur Internet connaissent une demande croissante. Certains pourraient penser qu’il s’agit d’un type de surtension ponctuelle. Mais en ce qui nous concerne, nous assistons à un changement permanent des comportements des consommateurs. Et nous constatons maintenant une augmentation du nombre de cas positifs. Il y a environ un mois, alors que la situation s’est quelque peu stabilisée, il n’y a pas eu de ralentissement de la croissance du commerce électronique. Et environ 80% des commerçants participent au service d’expédition unifiée, et c’est là que nous constatons une très forte croissance. Si vous achetez plus de 3 980 JPY, les frais d’expédition seront gratuits. Par conséquent, nous espérons que ce paquet nous aidera à poursuivre une croissance durable. Et le – nous avons vu les acquisitions régulières de clients mobiles. De plus, nous constatons que la stratégie de la plateforme de communication Rakuten a été développée avec succès, démontrant ainsi la force de l’écosystème Rakuten.

Passons à la page suivante. En bref, les activités principales, les activités en phase de croissance et les activités en phase d’investissement, c’est ainsi que nous classons généralement nos activités. Et deuxièmement, à l’exception de Rakuten Travel, les activités principales ont enregistré une augmentation de leurs revenus de 15,1%; et résultat opérationnel, 19,8%. Et même en incluant les voyages, le chiffre d’affaires a augmenté de 9,4% et le résultat opérationnel de 1,2%. Et pour les entreprises en phase de croissance, le chiffre d’affaires est en hausse de 27,2%. Et ceux en phase d’investissement dans les entreprises, le chiffre d’affaires est en hausse de 64,7%.

Maintenant, concernant l’impact du COVID-19, regardons de plus près. Au T2, nous avons vu le e-commerce de Rakuten Ichiba augmenter de 48,1%, …



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Mises à jour en direct: la Floride et la Géorgie rapportent le plus grand nombre de morts en une journée depuis le début de la pandémie de coronavirus



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Jusqu’à 100 $ / h d’études de recherche rémunérées


J’ai récemment participé à un groupe de discussion rémunéré à San Francisco. Vous savez, le genre avec le miroir à sens unique sur le mur.

Nous avons parlé des habitudes de voyage et des préférences pendant une heure et demie, et j’ai été payé 150 $ pour mon temps et mes opinions. Pas mal!

(J’ai également gagné 50 $ de plus lors d’un tirage au sort pour m’être présenté 10 minutes plus tôt, ce qui a définitivement adouci l’affaire.)

groupes de discussion en ligne

Le tout était assez rapide et indolore, et en fait assez intéressant, et cela m’a fait penser que cela pourrait être une activité amusante.

Alors je suis allé dans le terrier du lapin, essayant de trouver d’autres entreprises qui opèrent dans tout le pays ou même des qui mènent des études de recherche rémunérées en ligne.

Et je devrais noter avant de commencer que ces ne sont pas les entreprises typiques qui apparaissent lorsque vous recherchez des «sondages en ligne». Ces entreprises, comme Swagbucks et Boîte de réception, et sont légitimes, mais paient relativement peu.

(Bien que parfois ils faire ont des groupes de discussion en ligne mieux rémunérés.)

Les entreprises que je recherchais ici sont celles qui paient des sommes plus importantes pour que votre temps en vaille davantage la peine. Je gagnais 100 $ par heure pour ma petite aventure de groupe de discussion, et je pense que vous pouvez aussi.

1. Répondant

Intimé est un service sympa qui facilite les études de recherche sur les consommateurs en ligne et en personne – avec un paiement moyen de 140 $ de l’heure!

études de recherche rémunérées avec le répondant

Une fois votre compte créé, vous pourrez parcourir toutes les études ouvertes auxquelles vous pourriez être admissible. Le dossier de recherche vous indiquera les types de personnes avec lesquelles l’entreprise cherche à se connecter, ainsi que votre engagement en temps et votre taux de rémunération.

Si cela vous ressemble, répondez au bref questionnaire de sélection pour lancer votre chapeau dans le ring. Je viens de terminer une pré-enquête et cela m’a donné un score de correspondance de 91%, donc j’imagine que si l’entreprise ne trouve personne de mieux qualifié, je recevrai un appel.

Le répondant vous montrera également quelles études sont «sur-souscrites», ce qui signifie qu’il a plus de participants consentants qu’il n’en a besoin, vous savez donc qu’il ne faut pas perdre votre temps à postuler pour ces études.

La société prend des frais de traitement de 5%, mais le reste des fonds que vous gagnez arrivera sur votre compte PayPal dans les 8 à 10 jours suivant votre étude. (J’ai participé à un groupe de discussion de 200 $ en personne par le biais du répondant et j’ai obtenu 190 $ – pas mal pendant quelques heures!)

Cliquez ici pour rejoindre le répondant.

Lisez notre critique complète de Respondent.io ici.

2. Entretiens avec les utilisateurs

Entretiens avec les utilisateurs facilite les conversations des consommateurs en personne et en ligne sur les produits, les sites Web et les services. Les taux de rémunération varient en fonction de l’entreprise et de la durée, mais vont de 25 $ pour 30 minutes et atteignent 200 $ pour une heure, mais la moyenne semble être environ 50 $ de l’heure.

Par exemple, j’ai participé à une enquête de sélection pour une discussion sur les décisions financières du millénaire, qui aurait payé une carte-cadeau Amazon de 75 $ pour une conversation d’une heure.

Dans un autre cas, j’ai gagné une carte-cadeau Amazon de 10 $ pour avoir répondu à un court sondage en ligne pour les hommes chauves! Il a dit que cela devrait prendre 15 minutes, mais toutes les questions étaient directes oui / non, donc cela n’a probablement pris que 5 minutes.

Cliquez ici pour participer aux entretiens avec les utilisateurs.

Ou consultez notre revue complète des entretiens avec les utilisateurs.

3. Survey Junkie

Tandis que plus Sondage Junkie gagner des opportunités ne paie pas beaucoup, vous recevrez parfois des e-mails pour des groupes de discussion mieux rémunérés et des études de test de produits.

études de recherche payées par accro aux sondages

Celles-ci sont certes assez rares, mais payez jusqu’à 75 $. Les utilisateurs expérimentés du site / application Survey Junkie rapportent régulièrement jusqu’à 30 $ par mois.

Cliquez ici pour vous inscrire à Survey Junkie.

4. Travail sur le terrain

Travail sur le terrain était l’entreprise qui a accueilli le groupe de discussion auquel j’ai participé, qui était animé par un professionnel des études de marché. Ils ont des emplacements partout aux États-Unis:

  • Atlanta
  • Boston
  • Chicago
  • Dallas
  • Denver
  • Los Angeles (Comté d’Orange)
  • Minneapolis
  • New York (Fort Lee)
  • Phénix
  • San Francisco
  • Seattle

La compensation commence à 75 $ pour participer à des groupes de discussion, et les séances durent généralement entre 1 et 2 heures. L’inconvénient était que j’étais payé en cartes-cadeaux Visa au lieu d’espèces, alors je suis allé à l’épicerie et j’ai acheté des cartes-cadeaux Amazon avec eux à la place.

5. FocusGroup.com

Focus Pointe Global opère sous la marque bien connue FocusGroup.com nom de domaine et offre des opportunités de recherche payantes à l’échelle nationale.

groupes de discussion en ligne - focusgroup.com

Soyez à l’affût des études «nationales» qui payer entre 75 $ et 200 $. Ceux-ci sont programmés par téléphone ou webcam afin que vous puissiez prendre les appels de n’importe où et aux heures qui vous conviennent.

Lorsque je me suis inscrit, j’ai répondu à plusieurs sondages de sélection et je ne me suis encore qualifié pour rien, mais j’ai trouvé le site relativement simple et facile à utiliser. Les études que j’ai vues concernaient la bière, les animaux de compagnie et les services bancaires.

6. PingPong

J’étais ravi de découvrir Ping pong en tant que nouveau venu dans le domaine des études de marché en ligne. Le service est spécialisé dans les tests d’expérience utilisateur pour les applications et les sites Web, avec des taux de rémunération compris entre 40 € et 100 € de l’heure. (Environ 45-110 $.)

test utilisateur de pingpong

Vous pourriez être curieux – avec les tarifs en euros – si celui-ci est ouvert aux non-européens. PingPong m’a laissé rejoindre en tant qu’Américain et dit qu’ils accueillent des testeurs du monde entier.

7. Dynamique de l’expérience

Vivez la dynamique se spécialise dans l’expérience utilisateur et l’interface utilisateur …



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Comment gagner de l’argent grâce à une étude de marché payante


L’étude de marché rémunérée n’est pas le travail le plus lucratif du marché, mais elle peut vous apporter de l’argent de poche pendant que vous travaillez à lancer votre propre entreprise ailleurs. C’est un accompagnement idéal pour les étudiants, les retraités et les entrepreneurs en herbe qui ont besoin de gagner de l’argent avant que leur entreprise ne soit pleinement rentable. Pourquoi? Tout comme Uber ou Postmates, vous créez votre propre emploi du temps. Engagez-vous uniquement dans les groupes de discussion rémunérés légitimes de votre choix, participez à des études de recherche et soyez payé pendant votre temps libre. C’est si simple.

Malheureusement, à l’ère d’Internet, il existe de nombreuses escroqueries qui se vantent d’être des études de marché payantes, mais qui finissent par vous envoyer à travers un flux infini de cerceaux où ils collectent vos données sans vous payer un centime. Recherchez soigneusement vos opportunités et ne consacrez du temps qu’aux groupes de discussion qui semblent légitimes.

Combien puis-je gagner en tant que participant à une étude de marché?

Il existe deux principaux types d’études de marché rémunérées: les groupes de discussion et les sondages. Les groupes de discussion paient généralement plus. Les groupes de discussion rémunérés les plus légitimes vous donnent environ 50 $ à 100 $ pour votre temps. Vous recevrez probablement également des échantillons gratuits de produits. Cela dépend vraiment de l’entreprise.

Les sondages sont beaucoup moins lucratifs. Vous pourriez bénéficier d’avantages tels que des réductions ou des cartes-cadeaux. D’autres vous donnent des points que vous pouvez encaisser contre des prix ou des dollars réels. Parfois, vous pouvez gagner jusqu’à 8 $ par sondage ou gagner un bonus de 5 $ en rejoignant un service de sondage, mais il vaut mieux concentrer vos efforts sur votre véritable concert principal. Ce n’est pas la même chose que lorsque vous participez à des études de recherche et êtes payé, et cela ne vaut vraiment la peine que si vous vous ennuyez et attendez le train ou vous retrouvez dans la salle d’attente d’un médecin.

Comment trouver un groupe de discussion rémunéré

Trouver un groupe de discussion rémunéré est la première étape. De nombreux groupes de discussion rémunérés légitimes font de la publicité localement, il vaut donc la peine de consulter rapidement Google ou de se plonger dans les groupes Facebook locaux dans l’espoir de décrocher de l’or. L’application Eventbrite – qui fait la publicité d’événements locaux – répertorie parfois des opportunités d’études de marché payantes.

Vous finirez probablement par trouver plus de succès en dehors des médias sociaux. Il existe des sociétés de recherche légitimes qui recherchent toujours des participants aux études de marché. Pour commencer, regardez:

  • Institut de marque: une société d’études de marché qui se concentre principalement sur les enquêtes dans le domaine de la recherche médicale ou de produits.
  • Recherche 20/20: une société d’études de marché créée en 1986 qui effectue des tests de produits. Ils prennent des applications en ligne.
  • Recherche Athéna: Cette société basée en Californie effectue des études de marché rémunérées sur les achats, les soins de santé et les tests de produits.
  • Recherche Aldier Weiner: Cette société basée à Chicago et à Los Angeles paie entre 100 et 200 dollars par session d’une à deux heures d’étude de marché, y compris des interviews et des visites de magasinage.

Quelle que soit l’entreprise, faites des recherches pour savoir si vous envisagez ou non l’un des groupes de discussion rémunérés légitimes et non une autre arnaque.

Regardez dans les études de recherche médicale

Si vous voulez vraiment participer à des études de recherche et être payé, vous devriez vous pencher sur les essais cliniques. Les études de recherche médicale sont généralement considérées comme plus risquées pour les participants aux études de marché que de remplir une enquête ou d’essayer des produits aléatoires, mais les récompenses sont beaucoup plus importantes. C’est absolument quelque chose à considérer si vous êtes dans une impasse en gardant les lumières allumées dans votre toute nouvelle startup, mais soyez prudent car vous devrez faire face aux effets secondaires du traitement que vous recevrez.

Pour trouver un essai clinique ou une étude de recherche médicale, vous devez d’abord regarder en ligne ou contacter les universités médicales locales. Par exemple, le Département de psychologie de l’Université Columbia est toujours à la recherche de participants souffrant de certaines maladies comme la maladie de Lyme, la douleur chronique, la dépression ou la dépendance. Vous pouvez également visiter ClinicalTrials.gov, qui est une énorme base de données d’études de recherche à la recherche de participants.

Les essais cliniques les plus rémunérateurs peuvent rapporter aux participants une moyenne de 1 968 $, mais ce sont généralement les premiers essais, ce qui signifie que les effets et les résultats sont moins compris. C’est plus risqué, d’où la récompense. Vous pouvez toujours gagner environ 400 $ sur des essais cliniques ultérieurs, où les effets et les résultats sont généralement connus.



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Mozilla licencie 250 personnes, car tout peut toujours empirer


La Mozilla Corporation a supprimé 250 emplois cette semaine, alors que l’entreprise jongle avec ses priorités: créer le navigateur Firefox et gagner de l’argent.

Le PDG de Mozilla, Mitchell Baker, a annoncé les licenciements dans un courrier électronique interne que la société a publié en ligne aujourd’hui. Elle a également exposé le chemin prometteur de l’entreprise vers la durabilité dans un article de blog, où elle a cité «les conditions résultant de la pandémie mondiale» qui ont «eu un impact significatif sur nos revenus» comme raison des suppressions d’emplois. Il y en a eu beaucoup, et malheureusement, Mozilla n’est pas le seul à prendre un coup pendant cette récession économique, alimentant les craintes que le covid-19 puisse conduire à une consolidation autour de quelques gagnants et à un événement de niveau d’extinction pour les petits gars à travers un variété d’industries.

La Mozilla Corporation a déclaré qu’elle comptait «plus de 1 000» employés à temps plein en 2018, ce qui signifie que cette série de compressions laissera près d’un quart de ses effectifs actuels sans emploi.

«Nous réduisons la taille de la main-d’œuvre MoCo d’environ 250 postes, y compris la fermeture de nos opérations actuelles à Taipei, Taiwan. Une soixantaine de personnes changeront d’équipe. Les personnes incluses dans la réduction sont à la fois de véritables Mozilliens et des professionnels dotés de compétences, d’expertise et d’engagement élevés. Cette action n’est en aucun cas – pas, pas, pas – une réflexion sur les qualités personnelles ou professionnelles », a écrit Baker dans le courrier électronique adressé aux employés.

Tous les employés mis à pied continueront de recevoir «au moins» leur salaire de base et leurs prestations de santé jusqu’à la fin de l’année, ainsi que des primes, selon la lettre. Mozilla prévoit également de publier un «répertoire des talents» facultatif le 17 août pour aider ceux qui ont perdu leur emploi à trouver un nouvel emploi, s’ils choisissent d’y participer.

Ce nouveau cauchemar fait suite à la suppression d’environ 70 emplois dans l’entreprise à la mi-janvier, a rapporté TechCrunch. C’était, bien sûr, avant que la pandémie de coronavirus ne détruise l’économie mondiale et ne fasse de 2020 l’année la plus misérable de la mémoire moderne.

Baker a donné quelques indices sur ce que ces licenciements moyen pour les consommateurs: attendez-vous à ce que Mozilla investisse ses ressources limitées dans plus de choses qui coûtent de l’argent, comme le VPN récemment lancé par l’entreprise qui coûte 4 £ par mois. Les éléments gratuits, comme les outils de développement de Firefox, auront une priorité considérablement inférieure.

«Nous organisons une nouvelle organisation de produits en dehors de Firefox qui à la fois expédiera de nouveaux produits plus rapidement et développera de nouvelles sources de revenus», a écrit Baker dans l’e-mail. «Nos investissements initiaux seront des produits Pocket, Hubs, VPN, Web Assembly et de sécurité et de confidentialité. En outre, nous créons une nouvelle équipe de conception et d’expérience utilisateur pour prendre en charge ces produits et une nouvelle équipe d’apprentissage automatique appliqué qui aidera nos produits à intégrer des fonctionnalités de ML. »

Mozilla a déclaré que ces actions ne sont pas simplement une réduction progressive des coûts, mais un plan visant à rendre l’organisation dans son ensemble durable. Cependant, le labyrinthe épuisant qui est notre réalité actuelle est loin d’être terminé, et il y a sûrement de nouvelles horreurs à venir pour nous tous, Mozilla inclus.

Image en vedette: JOSEP LAGO / AFP (Getty Images)



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats d’AMRB.OQ 16-juil.-20 20h30 GMT


Roncho Cordova 11 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats d’American River Bankshares jeudi 16 juillet 2020 à 20h30 GMT

* David E. Ritchie

* Mitchell A. Derenzo

Bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du deuxième trimestre 2020. Je m’appelle Vanessa et je serai votre opérateur pour l’appel d’aujourd’hui. (Instructions pour l’opérateur) Veuillez noter que cette conférence est en cours d’enregistrement.

Je vais maintenant céder la parole à David Ritchie. David Ritchie, vous pouvez commencer.

David E. Ritchie, American River Bankshares – Président, PDG et administrateur [2]

Merci, Vanessa. Bonjour et bienvenue. Il s’agit de Dave Ritchie, président et chef de la direction d’American River Bankshares, la société mère d’American River Bank dont le siège est à Rancho Cordova, en Californie. Ceci est notre mise à jour du deuxième trimestre. Veuillez noter que notre publication sur les résultats – prenez connaissance de notre publication sur les résultats, qui détaille nos résultats trimestriels, a été publiée à l’ouverture du marché aujourd’hui, ainsi que notre dividende trimestriel en espèces payable le mois prochain. Comme toujours, nous avons inclus certaines données économiques dans notre communiqué de presse. En général, COVID-19 a définitivement ralenti nos marchés.

Je vais maintenant céder la parole à Mitch Derenzo, notre directeur financier, pour un examen approfondi de nos résultats financiers.

Mitchell A. Derenzo, American River Bankshares – Vice-président exécutif et directeur financier [3]

Merci, Dave. Et bien sûr, merci à vous tous d’avoir pris le temps et d’écouter l’appel aujourd’hui. J’espère que tout le monde se porte bien à la lumière de ces temps inhabituels auxquels nous avons été confrontés ce dernier trimestre et que nous serons obligés de les gérer à l’avenir.

Avant de commencer, je dois rappeler à tout le monde nos divulgations de la sphère de sécurité. Certaines questions abordées dans cette présentation peuvent constituer des déclarations prospectives aux fins des lois fédérales sur les valeurs mobilières et peuvent comporter des risques et des incertitudes. Les résultats réels peuvent différer sensiblement des résultats de ces déclarations prospectives. Les facteurs susceptibles de provoquer une telle différence sont traités dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 31 décembre 2019 et dans les rapports ultérieurs déposés sur les formulaires 10-Q et 8-K. La société n’assume aucune obligation de mettre à jour ou de réviser publiquement l’un de ces énoncés prospectifs, qui comprendraient des informations ou des événements futurs, sauf, bien entendu, comme l’exige la loi. Les liens vers ce rapport annuel et 10-K se trouvent sur notre site Web americanriverbank.com.

Comme pour les conférences téléphoniques précédentes, je vais souligner certains des points clés de notre communiqué de presse que nous avons publié ce matin. Ensuite, je vais essayer de fournir des détails supplémentaires, puis je reviendrai à Dave pour quelques commentaires supplémentaires. Ensuite, nous ouvrirons la ligne pour les questions.

Ce matin, American River Bankshares a déclaré un bénéfice net pour le deuxième trimestre de 2020 de 1,7 million de dollars. Il s’agit d’une augmentation de 36,4% par rapport aux 1,3 million de dollars enregistrés au deuxième trimestre de 2019. Le bénéfice par action était de 0,30 $ par trimestre au deuxième trimestre de 2020, contre 0,22 $ par action au deuxième trimestre de 2019. C’est aussi une augmentation de 36,4%. Sur une base de pré-provisionnement avant impôts, le deuxième trimestre de 2020 était de 2,9 millions de dollars. Cela représente une augmentation de 1 million de dollars ou 54,7% par rapport aux 1,9 million de dollars rapportés au deuxième trimestre de 2019. Le ROA et le ROE pour le trimestre étaient de 85 points de base et 7,98%, respectivement. Cela représente une augmentation par rapport à 74 points de base et 6,53%, respectivement, il y a 1 an.

Depuis le début de l’année, le bénéfice net en 2020 était de 3,2 millions de dollars, une augmentation de l’actif de 750000 dollars ou 31% par rapport aux 2,4 millions de dollars enregistrés au cours des 6 premiers mois de 2019. Et ensuite, sur la base avant impôts, le bénéfice en 2020 est de 5,4 millions de dollars, soit une augmentation de 1,8 million de dollars ou 49% par rapport aux 3,6 millions de dollars déclarés pour le premier semestre de 2019. Je dirais que la marge résiste assez bien malgré les fortes baisses. De toute évidence, vous savez que nous avons connu des baisses de taux importantes avec les actions du FOMC plus tôt cette année. Le rendement des crédits s’établit à 4,9% au premier semestre 2020 contre 4,92% au premier semestre 2019. Notre coût global des dépôts est passé de 35 points de base au premier semestre 2019 à 25 points de base au premier semestre 2020 Bien sûr, les rendements des prêts ont été négativement impactés par ce taux de 1% sur les prêts PPP, mais là encore, il est positivement impacté par les frais associés que nous avons amortis. Je vais entrer dans les détails du PPP dans un instant.

La croissance des prêts au cours de l’année écoulée et l’incertitude créée par la pandémie de COVID-19 ont également justifié une augmentation de la provision pour pertes sur prêts. En 2020, nous avons ajouté un peu plus de 1 million de dollars, soit une augmentation par rapport à 360000 dollars au premier semestre 2019.

Et c’est parti. Avant de commencer mon examen typique, je vais passer un peu de temps à analyser les prêts PPP, car ils ont eu un impact énorme dans de nombreux domaines des bénéfices ce trimestre. Au cours du deuxième trimestre de 2020, nous avons financé 447 prêts PPP totalisant 80,2 millions de dollars. Nous avons eu 4 prêts qui ont été remboursés ou annulés à la mi-mai. Et puis nous avons reçu de petits montants en principal sur quelques autres plus tôt dans le trimestre – ou en fait plus tôt en janvier – juin, …



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La Ligue Esports HBCU fera ses débuts la semaine prochaine – The Undefeated


L’industrie des sports électroniques de 1,5 milliard de dollars, qui est largement peuplée d’hommes blancs, a peu de visages noirs. Cela a commencé à changer au cours du mois dernier avec la formation d’une ligue historiquement noire des collèges et universités (HBCU) à l’horizon.

Les organisateurs annonceront cette semaine un partenariat avec la Collegiate StarLeague (CSL), avec quelque 2 000 écoles et 100 000 joueurs, pour démarrer une ligue d’esports HBCU à 16 équipes qui commencera la compétition au début de 2021. Deux tournois sur invitation prévus pour septembre (pour célébrer le début de la nouvelle année universitaire) et octobre (un événement «retour aux sources») introduira la nouvelle ligue.

Relativement parlant, les HBCU sont en retard dans le jeu de l’e-sport universitaire, avec seulement une poignée comme Morehouse et l’État du Tennessee présents dans un paysage de milliers d’institutions à majorité blanche qui jouent pour des millions de dollars en récompenses et bourses et des milliards de revenus.

Pourtant, en s’associant à la CSL, l’une des plus grandes associations de concours universitaires du pays, les HBCU sont en mesure de rattraper leur retard et de capitaliser rapidement, la fin du jeu étant une expansion massive de l’apprentissage éducatif et professionnel dans les écoles.

Outre la compétition, disent les organisateurs, la ligue HBCU mettra l’accent sur un programme et une certification de carrière liés à l’esport, à la recherche et au développement, et sur la construction d’un pipeline de futurs professionnels du sport et de l’entreprise (qui, idéalement, feraient progresser leur carrière dans les HBCU. ).

«Ce n’est pas une de ces idées fantastiques que nous venons de mettre en place», a déclaré Marc Williams, directeur du jeu de longue date et entrepreneur dans le domaine du sport. Il a collaboré avec Wim Stocks, PDG de la CSL, et Rod Chappell, directeur exécutif de la société de marketing HBCU Direct, basée à Atlanta, pour former la nouvelle ligue. Williams, qui a été nommé le mois dernier pour créer le nouveau programme d’esports à la Florida Memorial University à Miami, est le commissaire de la ligue, avec Chappell en tant que commissaire associé et directeur général.

La ligue ne sera pas seulement une question de jeu

Williams et Chappell, qui ont tous deux une vaste expérience en marketing esport, remontent à plus de 20 ans. Williams et Stocks, qui ont déclaré en savoir peu sur les HBCU et leur implication dans le sport électronique, ont commencé à planter les graines de cette entreprise il y a environ trois ans. Chappell et Williams se sont rencontrés lors du rassemblement de septembre de l’Initiative de la Maison Blanche sur les collèges et universités historiquement noirs, où Williams a fait une présentation sur le potentiel de l’e-sport sur les campus HBCU.

Pour eux, la notion d’une entrée HBCU importante dans l’univers de l’esport semblait être une évidence, pour ainsi dire – en particulier pour les écoles.

«Aussi grand que le sport soit, et c’est ainsi qu’on le pense, il est difficile d’introduire des sports supplémentaires sur les campus de la HBCU», a déclaré Chappell. «C’est pourquoi nous mettons l’accent sur l’éducation, les programmes d’études et les carrières à plein temps. Venir de cette manière, dans un écosystème beaucoup plus large que le sport – en tant qu’éducation réelle – qui a vraiment [the participating schools] intéressé. »

Toutes les écoles qui se sont sérieusement engagées dans l’e-sport les ont approchées de cette façon, comme des conduits pour que leurs étudiants connaissant l’informatique et la technologie mettent leurs intérêts et leurs compétences à profit encore plus concrètement. Bien que la prochaine ligue HBCU soit nouvelle, certaines écoles participent seules à diverses compétitions depuis des années, en particulier celles qui proposent des programmes STEM (sciences, technologie, ingénierie et mathématiques) bien développés.

«Ces entreprises comprennent que les HBCU font partie intégrante de leur [gaming] communauté, mais ils sont vraiment intéressés à créer des opportunités pour nous. – BerNadette Lawson-Williams, professeur Johnson C. Smith et coordinatrice du programme

Morehouse a aligné une équipe compétitive ces dernières années, et Johnson C. Smith aura une équipe en compétition cette année dans le cadre d’un programme spécifique à l’esport dans son programme de diplôme en gestion du sport. Il est logique, a déclaré BerNadette Lawson-Williams, professeur à Johnson C. Smith et coordinatrice du programme, de prendre un groupe d’étudiants qui aiment jouer, de les faire concourir collectivement et de les orienter vers les entreprises qui investissent dans le sport et en ont besoin. stagiaires et employés.

«Ces entreprises comprennent que les HBCU font partie intégrante de leur [gaming] », a déclaré Lawson-Williams,« mais ils sont vraiment intéressés à créer des opportunités pour nous. Nous avons en fait eu ce genre de conversations, ces conversations brutes avec ces entreprises. Nous recherchons un partenariat authentique et durable.

« Nous ne voulons pas, » Jouez simplement notre tournoi « , puis nous sommes partis. »

Hampton, sous la direction du professeur de gestion du sport David Hughes, a également commencé à jeter les bases d’un programme d’esport, avec une aide significative d’une subvention technologique de 340 000 $ du ministère de la Sécurité intérieure. Comme pour le programme Johnson C. Smith, le programme de Hampton se concentre sur l’enseignement et la formation des étudiants à des carrières au-delà du jeu, et comprend un …



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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats de 4523.T 3-août-20 7h00 GMT


Tokyo 4 août 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation sur les résultats d’Eisai Co Ltd Lundi 3 août 2020 à 7:00:00 GMT

Eisai Co., Ltd. – PDG, Représentant et Administrateur

Eisai Co., Ltd. – Vice-président senior et président du Business Group Neurologie

Eisai Co., Ltd. – Vice-président exécutif et directeur financier

Eisai Co., Ltd. – Vice-président et directeur de la création de médicaments et directeur de la découverte du groupe d’activités Oncologie

Eisai Co., Ltd. – Vice-président et directeur de la découverte du groupe d’activités Neurologie

Eisai Co., Ltd. – Vice-président principal et président du groupe d’activités Oncologie

Eisai Co., Ltd. – Représentant Corporate Officer & COO

Nomura Securities Co. Ltd., Division de la recherche – Analyste principal

Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities Co., Ltd., Division de la recherche – Analyste principal

Ryohei Yanagi, Eisai Co., Ltd. – Vice-président exécutif et directeur financier [1]

Merci c’est Yanagi, directeur financier, qui parle de la partie financière. Veuillez consulter la page 2. Ici, vous voyez l’état consolidé des résultats ou P&L du premier trimestre. Sur la base de notre modèle de partenariat, nous avons surmonté l’impact du COVID-19. Nous avons dépassé le plan et réalisé une augmentation des revenus et des bénéfices. Le chiffre d’affaires du haut de gamme s’est élevé à 165,6 milliards JPY, en hausse de 8% par rapport à l’année précédente. Il y a eu des impacts du COVID-19, de la révision des prix des médicaments au Japon et des taux de change, qui ont été en partie compensés par des redevances pour le tazemetostat et le principal moteur de croissance, LENVIMA, une augmentation des revenus de 10 milliards JPY, entraînant une augmentation de 8% des revenus par rapport à un an plus tôt.

La rentabilité de LENVIMA est très élevée. C’est-à-dire que le ratio des coûts est très faible. Et avec les projets de développement commercial, le ratio de coûts a été réduit à 23,1%.

Le bénéfice brut s’est élevé à 127,3 milliards de yens, en hausse de 15% par rapport à l’année précédente, avec une croissance à deux chiffres. Et cette augmentation totale des dépenses a été contenue dans l’augmentation de la marge brute, conduisant donc à une augmentation significative de la marge. Les dépenses de R&D se sont élevées à 30,5 milliards de JPY, en hausse de 4% par rapport à l’année précédente. BAN2401 et d’autres thérapies de nouvelle génération contre la maladie d’Alzheimer, nous avons investi de manière proactive dans ce pipeline. Et les dépenses de R&D représentent 18,4% du chiffre d’affaires, en ligne avec les acteurs mondiaux. Et les dépenses de R&D brutes réelles, y compris le remboursement des partenaires, s’élevaient à 47,2 milliards JPY, soit 28,5% du chiffre d’affaires. Nous avons continué d’être l’une des sociétés pharmaceutiques mondiales qui investissent le plus de manière proactive dans les activités de R&D.

Les frais généraux et administratifs se sont élevés à 64,9 milliards JPY, en hausse de 8% par rapport à l’année précédente, ce qui représente 39,2% du chiffre d’affaires. Il s’agit du ratio des frais généraux et administratifs. Cette augmentation de 5 milliards de JPY des frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux compte tenu des bénéfices versés à Merck pour LENVIMA de – a augmenté de 5,6 milliards de JPY. Compte tenu de cela, nous avons fait une dépense positive et proactive et considérant le coût de préparation pour le lancement de DAYVIGO et pour la maximisation de la contribution aux patients.

Et les frais SG&A hors cet impact sur les bénéfices partagés étaient inférieurs à 30% du chiffre d’affaires. Par conséquent, un P&L solide a été maintenu. Et l’année dernière, les autres dépenses supplémentaires incluaient 4,4 milliards JPY en tant que gains sur le transfert du transfert des actions d’Elmed Eisai l’année dernière, ce que nous n’avons pas cette année. Et le bénéfice d’exploitation était de 32,1 milliards JPY, soit une augmentation de 20% d’une année sur l’autre. Et la marge opérationnelle était de 19,4% des ventes et en ligne avec la norme mondiale. En bout de ligne, une croissance à deux chiffres a également été atteinte.

Pour votre information, le ROE moyen était de 14,4% au cours des 3 mois dépassant le ROE de l’année dernière. Le spread des actions était de 4,4% du bénéfice résiduel. La création de valeur a été réalisée de manière significative. Et si vous regardez les éléments du bilan, le DER net était de moins 0,5%. A partir de la fin du mois de mars, le DER net a un peu baissé, mais cela s’explique par le versement d’un dividende de 6 mois sur la base de l’opération pendant 3 mois, hors acquisition de MGI. Une dépense en capital record de 56 milliards JPY par an sera réalisée cette année. Avec ces investissements positifs, les liquidités diminuent un peu. Cependant, nous maintiendrons une trésorerie nette de 170 milliards JPY et un ratio de fonds propres de 65%. Par conséquent, sur la base d’une structure de capital optimale, nous avons une marge de manœuvre dans la structure financière. Sur la base de cette intégrité financière, l’agence de crédit, R&I a relevé notre note de A à AA moins pour la première fois en 5 ans. Sur la base de l’intégrité financière, nous allons surmonter l’impact de la liquidité et de la liquidité compte tenu de l’impact du COVID-19 et du CapEx [JPY 60 billion] et JPY 160 par action, qui a été augmenté pour la première fois en 10 ans l’année dernière. Nous sommes sûrs que nous serions en mesure de maintenir toutes ces dépenses d’investissement avec un bilan solide.

Sur la page suivante, vous voyez ceci – sur ce graphique en cascade, la répartition de la migration des revenus est fournie. L’année dernière, le chiffre d’affaires était de 154 milliards JPY. Moteurs de croissance LENVIMA et d’autres marques mondiales ont augmenté leurs revenus de 8,9 milliards de yens. Il y a eu des impacts de la révision des prix des médicaments au Japon et de l’arrêt des ventes de BELVIQ dans les Amériques et en Asie, un contrat pour Humira a été interrompu à Taiwan. Mais compte tenu de l’augmentation des redevances pour tazemetostat, les revenus ont augmenté de 11,6 milliards JPY d’une année sur l’autre pour atteindre JPY …



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Le meilleur logiciel de création de logo


Si vous souhaitez concevoir un logo, vous aurez peut-être besoin du meilleur logiciel de création de logo. Ce logiciel peut vous aider à créer quelque chose de décent, même si vous êtes novice ou non-concepteur. Les conceptions, bien sûr, ne seront pas proches du standard d’un designer professionnel ou d’une agence pour vous créer quelque chose sur mesure. Mais tout le monde n’a pas le budget pour cela. Si vous voulez quelque chose de passable pour un passe-temps, un projet personnel, une maquette ou une présentation interne, il existe de nombreux outils pour vous aider.

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Western Union est solidaire du Liban


https://www.businesswire.com/news/home/20200806006068/fr/« data-reactid = » 14 « > Ce communiqué de presse contient du multimédia. Consultez le communiqué complet ici: https://www.businesswire.com/news/home/20200806006068/en/

Western Union se tient solidaire du Liban; Transferts d’argent vers le Liban sans frais payés en dollars américains (Graphique: Business Wire)

« Nous sommes solidaires du peuple libanais alors qu’il affronte cette dernière tragédie après l’explosion horrible de Beyrouth le 4 août. Nos pensées et nos prières vont aux familles des blessés et ont perdu la vie », a déclaré Jean Claude Farah, Président, Réseau mondial, Western Union.

Farah a déclaré: « Nous savons que le peuple libanais restera fort alors qu’il affrontera ce dernier problème au milieu d’autres pressions liées aux problèmes économiques et liés au COVID-19. Nous savons également que des dizaines de millions de familles et d’êtres chers libanais travaillent ou vivent dans le monde entier – et ils envoient régulièrement de l’argent pour répondre à divers besoins.

« Nous devons au peuple libanais une reconnaissance pour son esprit de résilience, en particulier pendant les périodes de conflit. Nos frais zéro à payer en dollars américains sont une petite forme de secours pour faciliter les flux financiers supplémentaires vers le Liban », a déclaré Farah.

La Western Union Foundation étendra également ses dons actuels à International Medical Corps pour les efforts de secours aux habitants de Beyrouth touchés par cette tragédie. La Fondation a fait un don à International Medical Corps en février, pour le soulagement du COVID-19.

NOTES DE LA RÉDACTION:

Localisateur de réseau d’agent plusieurs fois par jour. Les clients peuvent accéder au localisateur en ligne ou par téléphone. « Data-reactid = » 29 « > Pour tenir nos clients informés des emplacements ouverts des agents et des heures d’ouverture des agents, Western Union met à jour le localisateur de réseau des agents de l’entreprise plusieurs fois par jour. Les clients peuvent accéder au localisateur en ligne ou par téléphone.

Page FAQ sur WU.com. « data-reactid = » 30 « > Pour plus d’informations sur la façon d’envoyer de l’argent en ligne, veuillez visiter la page FAQ sur WU.com.

www.westernunion.com. « data-reactid = » 33 « > The Western Union Company (NYSE: WU) est un leader mondial des paiements et des mouvements de fonds transfrontaliers et inter-devises. Notre plate-forme omnicanale relie les mondes numérique et physique et permet aux particuliers et aux entreprises d’envoyer et de recevoir de l’argent et d’effectuer des paiements avec rapidité, facilité et fiabilité. Au 30 juin 2020, notre réseau comprenait plus de 550000 points de vente au détail offrant nos services de marque dans plus de 200 pays et territoires, avec la capacité de envoyer de l’argent à des milliards de comptes. De plus, westernunion.com, notre canal à la croissance la plus rapide en 2019, est disponible dans plus de 75 pays, ainsi que dans d’autres territoires, pour transférer de l’argent dans le monde entier. Grâce à notre portée mondiale, Western Union transfère de l’argent pour mieux, connecter la famille, les amis et les entreprises pour permettre l’inclusion financière et soutenir la croissance économique Pour plus d’informations, visitez www.westernunion.com.

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Western Union gagne également de l’argent grâce au change de devises. Les frais, taux de change et taxes peuvent varier selon la marque, le canal et l’emplacement en fonction de plusieurs facteurs. Les frais et tarifs sont sujets à changement sans préavis.

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Certains pays proposant des services numériques et de vente au détail peuvent être exclus de cette offre ou dans certains cas, elle s’appliquera au canal de vente au détail. Veuillez contacter la hotline Western Union pour plus de clarté, si vous ne parvenez pas à accéder à l’offre.

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